為著力加速培育一支高素質、高能力、專業化、作風扎實的青年人才隊伍，楚新礦業自成立以來，始終堅守“人才強企”的核心理念，通過實施科學、多元化的人才培養策略，為公司高質量發展奠定堅實的人才基石。

楚新礦業高度重視內部培訓與外部研討的有機結合，將其作為員工持續學習和能力提升的基礎性、關鍵性途徑。公司借助“大講堂”平臺，系統性地規劃并定期開展多元化的培訓課程共20余次，同時特邀律師事務所、會計師事務所等權威機構的行業專家開展《礦產資源開發企業基礎設施建設階段的風險及防控應對措施》《金稅四期背景下企業經營活動相關涉稅問題》等專業講座。此外，公司組織員工赴宜化實訓基地實地考察，并參加中綠盟綠色礦山培訓等各類外部研討會議。通過“外引內培”的綜合培養模式，確保員工能夠緊跟行業發展趨勢，掌握前沿專業知識與技術動態，不斷提升員工專業技能與綜合素質，極大地拓寬了員工的視野，使他們更好地適應復雜多變的工作環境與市場需求，推動楚新礦業向學習型企業穩步邁進。

在導師制度構建與實施層面，楚新礦業同樣不遺余力。公司嚴格落實“師帶徒”制度，充分發揮公司骨干人才的“傳幫帶”作用，選派具備深厚資歷的高級管理人員及專業精英擔任導師角色，與新員工建立一對一指導關系，打造個性化職業發展藍圖，明確職業路徑與成長目標，提升人才培養的精準度和實效性。導師們為每位徒弟在技術層面、職業規劃、心態調整等多個維度精心規劃，幫助他們更清晰地認識自身優勢與不足，并通過組織述職答辯全面評估其工作掌握程度、問題解決能力及獨立工作能力，確保每位員工都能在各自崗位上充分發揮潛力。其中，公司新員工田杰在入職不足兩月便在交通資源集團的試驗檢測技能比賽中榮獲個人三等獎，次年更是在同月內摘得個人及團體三等獎的佳績。此外，楚新礦業還積極推行輪崗交流機制。依托交通資源集團上掛下派的交流學習機會，把想干事、能干事、干成事的優秀青年安排到關鍵崗位學習鍛煉，既破解了優秀員工斷檔的歷史難題，又為年輕員工提供了展現才華的舞臺和晉升通道，對新進員工以示范作用。同時也幫助員工全面了解公司運營的各個環節，積累了多崗位經驗，提升了綜合素質，為公司培育了一批具備多領域能力的復合型人才。

楚新礦業將市場化薪酬制度改革與末位淘汰作為工作的重中之重。公司堅定不移地推動營銷領域薪酬制度的市場化改革，以市場營銷部門為先驅，推動公司整體薪酬體系的變革。通過構建以市場營銷部為核心驅動力，其他業務部門緊密配合的薪酬考核機制，實現薪酬體系與市場環境的有效對接，激發全體員工的積極性和創造力。此外，通過建立末位淘汰的競爭體系，進一步強化團隊的競爭力和效率。通過建立“月月考核、季度談話、半年預警、年末淘汰”的末位淘汰競爭機制，使團隊員工始終保持狼性文化、危機意識、底線思維，從根本上扭轉“工作與否無差異、工作量多寡不等價、工作質量優劣無區分、怠工無后果”的不良現象。通過這些措施，不僅提升了員工的工作積極性，還優化了公司的整體運營效率，為公司在激烈的市場競爭中保持領先地位奠定了堅實的基礎。

楚新礦業擔當人才發展“導航員”，積極打造橫向多元化培養、縱向優勝劣汰、全面效能提升的選拔與培育體系，確保各類人才有效釋放潛能與優勢，為公司的穩健、高質量發展奠定堅實的人才基石，推動公司朝著“砂石骨料產業集群”“降本提質增效樣板”“綠色智能礦山標桿”三個目標定位和“礦廊港園”一體化運營模式穩步邁進。（尚夢玲）