今年以來，越興礦業(yè)公司統(tǒng)籌謀劃，圍繞“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效”深入對標挖潛，千方百計打好“降本增效”攻堅戰(zhàn)。
全局謀劃，高站位校準“方向舵”
今年以來，越興礦業(yè)公司以年度經(jīng)營目標為核心，圍繞生產(chǎn)管理、物資采購、物流運輸、行政管理等方面，統(tǒng)籌謀劃6大類13項降本增效新舉措，通過一系列針對性措施，在算小賬、算巧賬、算細賬過程中全面強化精細化管理，增強從過“緊日子”到過“苦日子”的意識。高精度落實年度降本增效目標任務分解，以目標細化促舉措優(yōu)化，錨定年度降本增效目標不放松，進一步劃分責任部門、責任人、完成時限，進一步壓緊壓實降本增效攻堅任務，并納入年終考核與部門、個人工作成效同比拼、同測評，用好月晾曬比拼機制，引導各部門和全體干部職工知責于心、擔責于身、履責于行。
精準發(fā)力，高要求打好“鐵算盤”
越興礦業(yè)公司堅持“千條萬條不抓落實就是白條”原則，全力推進降本增效攻堅任務落地見效。截至7月底，公司完成降本增效兩百余萬元。下階段，公司將在降低單噸生產(chǎn)成本上持續(xù)發(fā)力，以黨員突擊隊為抓手，充分發(fā)揮黨員、青年突擊隊員在生產(chǎn)水電管控、班組建設(shè)優(yōu)化、生產(chǎn)耗材管理、物流運輸管理優(yōu)化等工作中的先鋒模范作用，依托“攻堅克難工程、紅網(wǎng)聯(lián)心帶動”等載體，出實招、謀新招、亮硬招，進一步提升谷電生產(chǎn)比例，優(yōu)化礦區(qū)生產(chǎn)用水循環(huán)利用綜合措施，精細化統(tǒng)籌生產(chǎn)線班組建設(shè)，進一步控制單噸人工成本，規(guī)范生產(chǎn)耗材使用，優(yōu)化庫存預警機制，以采購控制、置換等方式進一步提升材料周轉(zhuǎn)率，降低物料消耗與維修成本。公司還計劃通過統(tǒng)籌規(guī)劃砂石料運輸路徑，實行競爭性談判與票據(jù)籌劃，活化物流服務模式，進一步降低物流成本，嚴格一般性費用支出管理，一分一厘摳，進一步扎緊經(jīng)費“口袋”，以控制辦公耗材使用、規(guī)范管理費用結(jié)算、優(yōu)化人工成本等方式，實現(xiàn)行政辦公費用精細管控，推動降本增效工作更進一步、更深一層。
科技創(chuàng)新，高水平穩(wěn)住“基本盤”
越興礦業(yè)公司堅持以創(chuàng)新賦能降本增效，實施黨員攻堅項目領(lǐng)辦，充分發(fā)揮“越融青年”攻堅隊與青年技能工作室作用，緊扣新工法、新技術(shù)研究創(chuàng)新，助力公司降本提質(zhì)增效，其中申報的《建筑用灰?guī)r加工過程中粉塵智能化治理技術(shù)研究與應用》項目，通過不同生產(chǎn)工藝階段的除塵降塵技術(shù)應用，有效解決砂石骨料在生產(chǎn)過程中采取常規(guī)噴霧灑水除塵所帶來的高能耗、除塵效率低、水資源浪費等問題。建成并投入使用的發(fā)運“筒倉”與定量裝車系統(tǒng)，有效解決了車輛裝料不準確導致的倒料、補料問題，大幅提升裝車效率，不僅省時省力、降低了設(shè)備運行成本，發(fā)運量也得到進一步提升，同時將進一步減少裝車作業(yè)人員的投入，降本增效成效顯著。
下階段，越興礦業(yè)公司將不斷推進精細化管理，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標，不斷抓落實，強管控，充分挖掘增收創(chuàng)效潛力，提升成本意識和創(chuàng)效意識，把降本增效措施融入公司發(fā)展的方方面面，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效逆勢突圍。（鄭芳金）
