礦山開拓系統主運輸道路2500余米道路貫通、礦外平硐全線貫通、生產線成功試機、碼頭技改項目2號躉船順利就位、生產線帶料聯調聯試圓滿成功……今年以來，楚新礦業公司圍繞打造“砂石骨料產業集群”“降本提質增效樣板”“綠色智能礦山標桿”三個目標定位和“礦廊港園”一體化運營模式，錨定8月達產創效目標，以“五行先鋒”黨建品牌為引領，將黨建工作全面融入推進基建施工的各個關鍵環節，推進各項年度重點任務目標取得成效，答好基建施工“期中卷”。

雙融雙促、聯建攻堅?跑出基建施工“加速度”

鐘家沖礦區生產線占地約120畝，涉及土建、設備安裝、污水處理等多個班組，交叉作業多、施工難度大。為加快礦區生產線建設，公司黨支部深入實施“攻堅克難工程”，將推進基建進度、政策處理、投產創效等重點工作與黨員領辦項目相結合，實現重點難點工作“全覆蓋”。為加快施工進度，公司將施工計劃與政策處理計劃充分結合，通過增加班組和設備、延長夜間施工時間等方式提速推進，并及時根據現場實際優化設計，破解地質條件復雜、施工難度大等問題，圓滿完成生產線帶料聯調聯試，為達產創效奠定堅實基礎。

12公里長皮帶廊道項目承擔著連接礦區生產線和碼頭物流終端的重要作用，是整個項目的“大動脈”。為加快行政審批和政策處理速度，公司黨支部與屬地政府、參股企業、設計單位聯合開展黨建聯建共建，建立月度會商聯席機制，成功完成長皮帶廊道項目上跨松宜鐵路、上跨225省道、下穿岳宜高速等重要節點，截至目前已完成10.4公里長皮帶廊道架設，全線貫通指日可待。

破題解難、靶向施策?推動市場開拓“開新局”

為進一步摸清長江流域沿線市場商品混凝土砂石骨料使用需求、供貨模式等市場信息，確保產品投產后能第一時間融入市場，公司提前謀劃、抓早部署，織密“領導班子分片、市場營銷部門主責、其他部門輔助”的全員營銷網絡，成立黨員骨干帶頭的營銷團隊，實行區域銷售包干，責任到人，實地走訪調研各個目標市場，率先拉攏優質渠道資源，根據供需情況、物流條件、產品規格、砂石價格、客戶需求、增值服務等方面綜合分析研判，針對性編制市場調研報告，為制定差異化市場銷售競爭策略提供數據支撐。

面對市場競爭進一步加劇、砂石需求萎縮、客戶要求高等難題，公司以技術營銷為支撐，在武漢、長沙等重點區域設立營銷辦事處，幫助客戶實現效益最大化，實現互利共贏。同時，公司找準“運輸”突破口，打通物流瓶頸，在擁有自有飛強物流專用下水碼頭的基礎上，向武漢核心終端市場提前布局上水碼頭，與地方水泥公司簽訂戰略框架協議，共同搭建“水泥+骨料”一體化經營模式。

截至目前，公司已儲備90個客戶合作資源，年需求量儲備近3000萬噸，共簽訂9份砂石采購意向協議，意向采購量達900萬噸。

改革創新、蓄勢賦能?點燃提質增效“主引擎”

為全面深化降本提質增效，公司黨支部廣泛征集員工意見，深挖降本“金點子”，通過造價審計全過程把關，統籌推進礦山基建投資，強化施工過程優化，加強設計變更管理等一系列“組合拳”，全面降低基建成本。同時，通過精細資金計劃管理、內部資金統籌調度、提前還貸、存款理財等方式把沉淀的資金進行盤活，優化資源配置。

為合理控制屬地用工成本，公司積極推進勞務用工模式改革，推動公司用工模式由“點工制”轉為“計件制”，根據“以產定銷”的原則，采用“漸進計件”的方式，從產量、能耗、物耗以及安全、質量等方面進行考核，通過獎優罰劣、及時兌現、正向激勵，激發各班組的工作積極性和主動性，嚴格控制各項成本指標，著力降低生產成本。

公司圍繞科技強企戰略，深化公司內部創新氛圍，充分發揮科技在產品研發和市場競爭中的創造性和引領性作用，從而顯著提升產品的市場競爭力，通過打造高新技術企業，實現科技助企、科技強企目標。目前已有5個科研項目成功立項并有序推進中，預計年底將完成1個發明專利。

下一步，楚新礦業公司將持續堅持黨建引領企業高質量發展，把以快取勝的態勢延續下去，把提質增效的勢頭保持更久，圍繞“以產定銷”，做好生產、營銷計劃管理，保障母料供應、加工、發運各環節連續高效，全力沖刺8月達產目標，確保順利完成年度經營任務，助力公司高質量發展再上新臺階。（徐濤）