為提升精細化管理能力，積極應對嚴峻的市場形勢，打響降本增效攻堅戰，6月3日下午，交投瀝青公司組織召開2024年度運營成本分析會。公司領導班子、部門庫區負責人及管理人員參加會議。

會議聽取了2023年度公司運營成本及成本管控重難點情況匯報。會上，全體參會人員聚焦降本增效目標，圍繞原料采購、物流運輸、倉儲加工、市場營銷、后勤管理等關鍵環節，進行深入剖析交流，提出了具有建設性的意見建議。

針對2024年成本管理工作，會議提出四點要求：一是提高站位，樹立危機意識和大成本管理意識，理順成本管控思路。二是加強內部溝通聯動，梳理流程，強化協同，提高成本信息報送時效性。三是加快推進數字化建設工作，真正實現信息科技對成本管理工作的賦能增效。四是用好“指揮棒”，建立成本管理考核機制，壓實工作責任，用考核倒逼工作落實。

下一步，公司將進一步堅定降本增效工作信心，堅持成本效益優先，主動適應市場變化，取長補短，深挖潛力，全力以赴提升經營能力，為完成全年目標任務奠定扎實基礎。（吳承棟）