今年以來，龍新礦業公司面對上兩年因市場等因素導致企業虧損的實際情況，思危思進思變，在狠抓生產組織的同時，下好降本“棋”，唱響增效“曲”。

公司堅持以黨建統領全局，將黨建工作與生產經營工作深度融合，黨支部依托“黨員突擊隊”“項目領辦”“晾曬比拼”等機制載體，引導黨員干部職工圍繞儲量補償、市場拓展、安全標準化建設等方面建言獻策，解決在安全、環保、生產中遇到的瓶頸問題。通過石礦干法生產微霧抑塵技術、料倉卸料閥推進裝置改良、皮帶機清掃系統改良、成品庫下料口技術改造等多項技改項目的研究及實施，實現創效約98萬元。同時，從強化班組管理入手，通過推行班組承包制、精細化管理等有效手段，加強機械設備的維修保養，嚴格控制易耗易損件的使用量，充分利用谷電時間生產，有效降低單噸成本，為公司打好減虧脫困攻堅戰發揮重要作用。

為有效推動減虧脫困落地見效，公司從“管理降本+生產降本”兩個維度出發，全方位、深層次梳理降本增效工作措施，列出對標改進工作清單，制定了《公司減虧經營方案》《2024年度降本增效目標任務分解表》，對當前生產經營存在的重點、難點問題，開展穿透式剖析及考核通報，嚴格按時間節點推進和定期反饋，逐級傳遞成本管控壓力，打造“人人有指標、重擔全員挑”的局面，確保各項工作有序有力推動。

公司積極探索多元發展出路，把產量提升、市場開拓、資源補償等作為重點工作來抓。通過技術營銷，將石粉應用至商混市場，與紅獅集團旗下浙江蘭峰新型建材簽訂14萬噸機制砂供應合同，提高石粉在分流市場的銷售均價；深化“公轉水”運輸模式，擴大市場輻射范圍，分流部分業務至嘉興、江蘇等市場；積極推進產業升級延伸，做好新業務拓展工作，承接生產代加工、基建代建設、工程建設等。把“降”和“增”貫穿到公司生產經營業務全流程，取得顯著成果。

下一步，龍新礦業公司將牢固樹立過緊日子思想，積極主動應對各種困難與挑戰，繼續在市場激烈的搏擊中精準發力、突圍前行，努力實現降本增效新突破。（錢民國 葉晨晨）