為統一思想認識，規范市場業務管理，促進浙中區域中心營銷人員內部之間的交流學習和共同提升，確保浙中區域年度市場經營工作高質量開展，3月7日，浙中區域運營中心召開市場營銷專題會議，部署全年市場營銷工作。

會議總結回顧了2023年度浙中區域中心市場營銷的工作情況，并結合當前砂石市場行情，就目標市場競爭分析、銷量目標、銷售策略、人員架構、薪酬激勵等六方面進行了交流討論，為2024年營銷工作理清了思路，各參會人員也對工作中存在的困難問題進行了深入溝通和交流，針對性提出了下一步工作思路。

會上，曹根富對浙中區域中心2023年市場營銷部取得的成績表示肯定，并對下階段工作提出了以下四點要求。一是“狼性”營銷，迎難而上。做銷售就要有“狼性”，練就出“狼”一樣的專注意志，以及對市場的敏銳嗅覺，鎖定目標，永不放棄。二是明確分工，主動作為。以“市場化”為導向，緊盯目標任務，明確內外業分工，強化聯動協作，打造最適合的營銷策略，推動工作實效與績效緊密掛鉤。三是加強學習，牢記安全。為擴大市場占有率，營銷人員需要全方位了解生產工藝、試驗數據、財會稅務等基礎知識，進一步提升公司運營效率，提升公司管理人員的業務水平。四是團結一致，再創佳績。區域協同想方設法突破市場制約與工作瓶頸，全力沖刺浙中區域年度目標，確保實現銷量、利潤雙開花。

下一步，浙中區域運營中心將進一步明確市場營銷部及銷售人員的工作職責，沖刺全年砂石銷售目標，持續增強“浙交礦業”品牌影響力。（關盛文）