堅持穩進提質、加快轉型升級，以實干實績推動高質量發展再上臺階。2024年1月31日，交通資源集團召開2024年度工作會議，深入學習貫徹中央、省委經濟工作會議精神，全面落實集團公司年度工作會議精神，總結2023年主要工作，研判當前的經營形勢和存在問題，全面部署2024年重點工作，號召公司上下全面落實集團黨委書記、董事長高浩孟提出的“七化”要求，做強做優砂石骨料主業，優化產業結構、培育發展動能，全力打造“科技型新材料企業”。

2023年，面對嚴峻復雜的外部形勢，公司以“四升一降”為抓手，以“爭創一流”為主線，精準發力、真抓實干，營業收入同比增長1.8%，利潤總額、凈利潤均超額完成預算目標，較好完成了年度任務。

會議強調，做好2024年工作，關鍵要深刻把握好發展環境的“變”與經濟基本面的“不變”，善于在順應大趨勢中抓機遇，善于在應對大變局中打硬仗，辯證看待“?！迸c“機”，化危為機、危中尋機；正確認識“穩”與“進”，以進促穩、穩中求進；準確把握“立”與“破”，先立后破，統籌兼顧。

會議部署了2024年工作的五條主線：一是以戰略為引領，構建企業發展新格局。要搶抓“戰略主動”、搶抓“產業鏈拓展機遇”、搶抓“新興產業先機”；二是以利潤為中心，夯實生產經營基本盤。千方百計打好“產能攻堅關”“降本增效關”“市場開拓關”和“兩翼協同關”；三是以市場化為方向，全面深化改革強動力。著力以市場化手段“盤活存量”，加快推進市場化選人用人，強化市場化激勵機制改革；四是以創新為驅動，打造管理運營新樣本。確保在科技創新、數字化建設、管控模式優化上實現突破，真正實現創新賦能；五是以黨建為根基，激發攻堅奮進新活力。進一步推進“黨建實效化”，圍繞企業發展的重點難點，抓思想、抓作風、抓組織、抓生態，實現黨建統領和業務引領的同頻共振。

會議明確了2024年的六項重點工作：一是激發礦產主業新優勢，扎實推進礦權獲取和特色礦拓展，全力推動在建礦山盡快投產達效，確保運營期礦點滿產能生產，促進營銷工作變革提質；二是鍛造“兩翼多聯”競爭力，開展瀝青業務“改革攻堅”工程，推動商砼業務協同增效，提升供應鏈服務延伸能力，盡快補齊物流運輸短板；三是打好提質提效組合拳，構建更加科學合理的管理層級，切實做好基建和生產降本，扎實推進“兩金雙清”，在融資降本、減稅降費、用工降本、行政費用降本、項目減虧等方面取得新成效；四是把握經營發展主動權，全面落實“七化”工作要求，選好新賽道，培育產業增長點和管理新優勢，努力實現差異化發展；五是增添管理升級新動能，圍繞打造“科技型新材料企業”這一目標，加快技術革新，增強發展動能，打造更具市場適應能力和行業競爭力的產業生態體系；六是筑牢風控安全防火墻，打造一流合規風控體系，深化合規管理，全力推動礦山安全依法治理，扎實打造“平安資源”。

就歲末年初工作，會議強調：要堅決實現“開門紅”。各單位要提高站位、強化使命，瞄準目標豪邁奮進，全面布局各項工作， 只爭朝夕迎戰“開門紅”，確保起好步、開好局。要切實有效抓好安全生產工作。要清醒認識這段時間安全生產工作的嚴峻性復雜性，切實增強做好安全生產工作的責任感緊迫感使命感，實現高質量發展和高水平安全良性互動。要堅決守牢廉潔自律的底線。春節將至，各單位要把廉潔自律意識傳遞到每一位員工心中，嚴格守住“廉潔關”，確保風清氣正“過好節”。

隨后，公司召開安全生產工作會議，總結回顧了2023年安全生產工作，深入研判安全生產形勢，剖析問題短板，從六方面對2024年度安全生產工作作了具體部署，要求各單位要堅定信心、鉚足干勁、攻堅克難，堅決貫徹落實省交通集團黨委擴大會議以及交通資源集團黨委關于安全生產專題會議精神，堅決防范化解安全環保重大風險，以高水平安全服務高質量發展。

會上，公司還與各子（分）公司簽訂2024年度經營目標、黨建目標責任書，與本部部門簽訂管理目標責任書，頒發了董事長專項獎、先進集體、先進個人、年度杰出貢獻獎等獎項。會議共設1個主會場、18個視頻分會場，參加人員共計223名。（辦公室、黨工部）