11月20日，交通資源集團黨委書記、董事長周霖，黨委委員、副總經理王江水攜生產管理中心、營銷管理中心及辦公室（董事會秘書處）相關人員赴越興礦業公司調研指導。

座談會上，周霖聽取了越興礦業公司今年以來的主要工作成效、存在問題及下一步工作思路。周霖對越興礦業公司今年以來取得的成績給予肯定，并對下階段工作提出六點要求：一是持續深化“小股操盤”管理運營模式，在“破難題、補短板、強優勢、控風險”四方面為區域中心總結經驗，打造資源新名片；二是充分發揮區域營銷協同作用，精細區域經營策略，提升區域市場把控能力，加強與內部單位的貿易協同，擴大內部協同貿易體量；三是全力推進企業合規管理體系建設，提升法人治理與合規管理體系能力，助力企業依法構建科學高效治理機制，助推企業高質量良性發展；四是加快完善內部管理管控，深入推進成本控制，用好精細化手段節約管理成本，實現降本增效；五是嚴守安全生產和環保底線，切實把安全生產放在首位，探索安全管理新思路、新方法，增強公司安全環保管理能力，將安全生產落實到生產經營全過程；六是發揮黨建引領，發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深化黨建賦能推動發展提質增效。為完成全年目標奠定良好基礎。

下一步，越興礦業公司將根據調研指導相關要求，持續探索完善小股操盤的經營模式，強化區域統籌意識，聚焦“保預算，多貢獻”工作要求和公司年度重點任務，堅持以黨建賦能生產經營，不斷推動工作提速提效，全力沖刺年度各項生產經營目標。（黃穎）