9月27日，交通資源集團黨委委員、副總經理汪偉鋒攜營銷管理中心相關人員赴秦新礦業調研指導。

汪偉鋒一行深入礦山現場，實地走訪了礦外平硐、輔助上山道路等施工區域，詳細了解公司基本情況、礦山項目情況、項目建設布局、項目建設進度等情況。座談會上，汪偉鋒聽取了公司關于西安都市圈市場經濟分析報告、下一步營銷工作部署安排等匯報，詳細了解了市場供需情況、供需趨勢預測、市場營銷遇到的重難點問題等，并就如何將市場做大做強的營銷思路和方向在會上進行了交流討論。

汪偉鋒對公司目前整體工作情況給予充分肯定，他表示，公司作為交通資源首個省外礦山，體量大、發展機遇多，日后投產達效將在陜西區域市場擦亮“浙交礦業”金名片。針對公司下階段工作，汪偉鋒提出了三點要求：一是精打細算，算好產品出廠三筆賬。要弄清礦山產品達到投資回報率的出廠價、達到盈虧平衡點的出廠價以及達到現金流平衡點的出廠價，從這三個價格出發做文章、搞經營、找收益。二是多方謀劃，從物流運輸環節摳利潤。做好秦新礦所處區域內競爭對手物流比對分析，進一步壓縮物流成本，提前謀劃鐵路專用線方案，多渠道考慮產品出運問題。三是聚焦主場，加強與目標市場的契合度。要把目光從都市圈大市場聚焦到秦新礦目標小市場，貼合渠道客戶真實需求，提升營銷部門價格敏感性，把市場調查分析謀深做實。

下一步，秦新礦業將第一時間貫徹落實調研指導精神，圍繞“保預算 多貢獻”專項行動要求，通過積極深化營銷體系建設、強化市場客戶開拓、拓寬物流渠道等方式挖潛增效，為打造提質降本增效樣板賦能聚力。（詹積領 鄭龍華）