7月28日，交投瀝青公司召開2023年上半年經濟運行分析會、安全生產工作會議暨市場保供攻堅動員會，深入貫徹落實省交通集團和交通資源集團半年度經濟運行分析會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，進一步激勵全體員工擔當作為，打好轉型升級攻堅戰，全面沖刺年度任務目標。

會上，公司黨支部書記、總經理王慶妙作了題為《聚焦定位謀發展 重塑轉型再出發 全面推進瀝青業務做大做強做優》的報告，公司技術總監金躍飛代表公司安委會作半年安全生產工作報告，公司全體員工參加。

王慶妙在報告中表示，2023年上半年，瀝青公司認真貫徹落實省交通集團和交通資源集團的決策部署，克服多重挑戰，緊盯年度“四升一降”總目標，積極應對嚴峻的市場形勢與行業挑戰，實現了企業市場格局擴容升級，供應保障服務提質增效，科技成果持續積累，發展韌性不斷增強，為沖刺全年工作目標打下了堅實基礎。

針對下半年工作，王慶妙強調，要以年度市場保供攻堅活動為抓手，堅決咬緊全年工作目標，全面動起來、干起來、拼起來，以只爭朝夕的態勢奮力推動公司實現轉型跨越式發展。一是錨定“一個目標”，推動企業高質量發展。聚焦公司主責主業，緊緊圍繞交通資源集團打造瀝青“次主業”的發展定位和要求，錨定“全面推進瀝青業務做大做強做優”目標，實現公司實體化運營，推進經營模式重塑，提高經營反應能力。二是圍繞“兩項任務”，提升企業核心競爭力。堅持深耕省內市場，大力拓展省外業務，尋求新的業務增長點，全面完成市場拓展任務；科學安排“亞運會”期間保供工作，提升應急保供能力，深化技改工程，提高生產效率，加強質量管控，全面完成年度保供任務。三是聚焦“三個賦能”，促進企業發展動能轉換。圍繞基建賦能、人才賦能、治理賦能，實現倉儲和自主產能實質性提升，打造匹配企業特性的專業化人才隊伍，加強企業內控管理、質量管控、成本管理等治理體系。

會議還動員部署了公司2023年度“攻堅克難當先鋒 以學促干建新功”市場保供攻堅活動，成立了以黨員為主的市場保供“攻堅先鋒隊”，以保供應穩市場、保質量穩品牌、保貨源穩供給、保安全穩生產、保后勤穩支撐，市場零斷供、質量零投訴、生產零事故為目標，帶動公司全體員工敢于擔當，主動作為，破難攻堅，全力沖刺年度任務目標。（童亞潔、桑煒杰）