專班強推進、專人跑審批。爭分奪秒抓建設、鉚足干勁趕進度……自主題教育啟動以來，秦新礦業公司按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，引導廣大黨員干部學思用貫通、知信行統一，以學促干，以干踐學。公司緊緊圍繞安全設施設計評審、生產線建設用地審批、全面鋪開基建面等重點工作，緊盯進度、加標加壓，持續推進施工建設和各項行政審批工作。

?黨建領航推動主題教育見行見效

秦新礦業召開主題教育動員大會，設立主題教育領導小組，制定讀書學習計劃，推出“黨員誦原著”系列學習音頻，進一步將主題教育落到實處。持續深化勞動競賽激勵機制，開展“月度之星”評選工作，評選出二季度“月度之星”6名，并組織“學習身邊榜樣 凝聚前行力量”月度之星報告會，通過宣講加座談交流形式將理論知識和工作實踐相結合，帶動青年員工勤思考、善學習、重實干、敢亮劍，提升員工履職盡責能力、增強干事創業本領。堅持黨建帶群團建設，搭建職工心聲“直通車”溝通渠道，積極調動黨群、生產、安環等職工隊伍合力，鼓勵人人爭當攻堅員，以主題教育充分激發出黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，全力攻克年度核心工作。

?快馬加鞭礦山建設不停歇

2023年是公司基建關鍵之年，秦新礦業錨定“2024年年底基建工程基本完成、具備出料試運行條件”的目標，壓實責任、掛圖作戰，全力推進工程建設。

5.5km的平硐工程是礦外基建工程的關鍵線路，礦外平硐圍巖等級差，處于Ⅴ級圍巖，上山道路地形陡峭，環保要求嚴格。秦新礦業對平硐工程工期節點提前謀劃，倒排生產計劃，早部署，穩推進。開展“大干六十天”，充分調動施工單位的積極性，并重點督促承包人按計劃投入人員、設備。

同時在安全和質量上下足細功夫，管理小組緊盯現場管理，落實網格員分區管理制度，各工作面采用網格化管理，建立安全質量周檢長效機制，不定期對隧道內夜間施工進場巡查。針對現場各工作面施工進度目標細化，加強施工工序管控，全面實行“日報告、周總結、月通報”的工作機制，全力解決平硐掘進進度的突出矛盾，提升掘進效率，為平硐貫通夯實基礎。

?鉚足干勁匯聚安全管理新合力

礦山安全設施設計是制約礦山建設的關鍵難點，審批層級高、審批時間長、組建資料要求高。秦新礦業嚴把質量和溝通關，安排專人三次蹲點設計院專項負責組建資料編寫，前后梳理安全設施設計100問、安設三維動畫演示、邊坡穩定性等14項前置工作，證據充分、結論事實清楚。相關組件資料通過省市區三級審批通過，現已呈報國家礦山安全監察局受理，等待6月上旬部委專家現場踏勘及評審。

為確保安設審批一次通過，連日來，秦新礦業組織開展系列現場專項整改提升活動，細分8大工作模塊，由領導班子帶隊現場調研解題，同時邀請外部省市區應急部門7人提前勘驗“預指導”，實地檢查施工作業面三處，發現問題10余項。秦新礦業建立“縱向下沉+橫向聯動”機制，嚴格按照地下礦山標準列清單，除問題，現查現改，緊密聯合公司黨員先鋒隊、施工監理、總承包單位以及施工班組的力量，實行2小時反饋銷號制，在2個工作日內逐一完成問題整改。

聚力強推進，滿弓發力再沖刺。目前，已進入生產建設決勝期，秦新礦業將以主題教育為契機，錨定目標，加壓奮進，同時間賽跑，與困難較量，扎實推進安設評審，上山道路、生產線等基建工程建設，確保完成各項工作目標，奮力實現“半年紅”。（朱昌義、羅坤鵬）