今年以來，面對復雜多變的政策和市場形勢，交通資源集團在沖刺全年目標任務方面還有一定差距，特別是隨著主題教育調查研究的進一步深入，基建進度、降本增效等方面存在的一些隱性問題日益顯現。近日，公司黨委將主題教育和攻堅全年重點工作結合起來，全面部署開展年度“攻堅克難行動”，以主題教育鑄魂增智，充分激發出黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，聚焦年度核心工作和難點堵點，針對主題教育調查研究發現的問題，分層分類進行重點攻堅，全力推進提質增效，打造更多具有資源辨識度的高質量發展成果。

抓牢關鍵 在“準”字上功夫

公司黨委緊扣“四升一降”（利潤升、儲量升、產量升、銷量升、成本降）總體目標，圍繞“做強礦產主業、做優營銷管理、發展多元產業、深化降本增效、筑牢風險防控”等重點，按照盯住關鍵時、抓住關鍵人、解決關鍵事的原則，將年度“攻堅克難行動”分為“頭雁項目”“攻關項目”“堡壘項目”“模范項目”四個類別，重點抓牢各級黨組織書記，黨組織班子成員及本部中層黨員、全體黨員等關鍵少數，領辦關系公司發展全局的大事要事、解決具有難度系數的焦點熱點，攻堅獨一無二的創新項目，通過壓擔子、定時限、明責任、亮業績，推進年度重點工作落實落細。同時，公司還將提高標準、加強統籌，保證領辦項目的“精準度”，突出項目的“難度”和“創新度”，引導黨員干部抓住“關鍵點”，敢啃“硬骨頭”，全面提升項目領辦的成效。

創新機制，在“比”上出實招

為確保項目領辦按計劃高質高效推進，公司黨委建立“每月通報情況、每季檢驗成績”的督查機制，動態跟蹤督查進展情況，通過每月一期“攻堅克難行動”工作簡報，展示各個領辦項目的進度及推進情況，達到鼓勵先進、鞭策后進的良好效果，確保各領辦項目落地見效。同時，公司要求各單位建立起有特色、可行性強的領辦項目督查機制，積極搭建多層次的賽馬平臺，直觀量化展現推進情況和取得成效，讓各個項目“同臺競技、一較高下”，促進廣大黨員在攻堅克難行動中比速度、比質量、比實效，形成你追我趕、爭先創優的良好風尚，并對好做法、好成效及時宣傳上報，強化正向激勵，切實發揮好先進典型的示范引領作用。

注重成果，在“用”上顯成效

為推動各級黨組織在攻堅克難中取得顯著成果，深化主題教育實效，公司黨委將建立考評機制，嚴把項目“結題”關，采取平時督查和年底考評相結合、定量與定性相結合的方式綜合進行評估，總結梳理形成一批有推廣價值的工作方法、實用性強的創新成果、有特色的品牌文化，在年終對成果組織集中評比表彰與宣傳推廣。同時，注重“當下用”與“長久立”相結合，把“攻堅克難行動”完成有質量、有實效、有影響力、有實際意義的好經驗好做法以制度形式固化下來，把攻堅克難和建章立制統籌起來，形成解決問題推動發展的長效性機制，打造出更多具有資源特色的成果成效。

下一步，交通資源集團黨委將持續聚焦中心工作，服務發展大局，有序推動“攻堅克難行動”走深走實，實現“學習、調研、解題、破難”一體推進，促進企業發展難題快速有效及時解決，以更多有特色、有影響力的“資源成果”助推企業更好更快發展。（岑琴、徐乾）