5月6日，交通資源集團黨委書記、董事長周霖，黨委委員、副總經理汪偉鋒，黨委委員、總工程師兼首席安全官林春赴浙東礦業公司開展“大走訪大調研大服務大解題”活動，以主題教育為契機，將調查研究同中心工作緊密結合，為項目建設和企業生產經營“把脈開方”。交通資源集團基建管理中心、營銷管理中心、辦公室（董事會秘書處）等部門相關人員，浙東礦業領導班子等陪同調研。

“浙東礦下半年將完成基建進入試生產，礦山體量大，如何高效搶占市場？”“奉化礦已經落地，希望集團能在人員配備、礦山建設模式等予以幫助支持。”......調研中，企業負責人和各相關部門負責人圍繞浙東礦和奉化礦經營實際，就基建推進、市場銷售、航道疏浚、前期工作開展等工作遇到的困難和問題，敞開心扉說問題、提訴求。

周霖在實地踏勘了檢修平硐、中控室、碼頭筒倉等重點區域，聆聽企業訴求后，針對企業反映的問題和訴求，現場提出“快、多、好、省”的工作思路：一是聚焦“快”字。根據市場變化、新礦落地、區域經營等情況，做到以變應變、以快制快、以新應新，確保項目建設快落地、快建設、快見效。二是聚焦“多”字。目標市場要多、創利模式要多、激勵措施要多，多措并舉激發員工創新創效積極性，用“金點子”“新模式”催生“金效益”。三是聚焦“好”字。深耕區域經營，推動浙東礦和奉化礦運營管理好、安全生產好、經營效益好，同時密切關注甬臺溫區域礦山出讓信息，培育發展新動能。四是聚焦“省”字。上下一心、全員發力，通過開源節流、技術創新、探索新型礦山建設管理模式等方法，多點發力巧撥降本增效“金算盤”。

下一步，浙東礦業將第一時間落實調研精神，緊盯浙東礦基建收官、投入試運營這一重要時間節點，全力以赴加快基建進度，不斷開拓市場渠道，爭取早建成投產；同時，做好奉化礦統籌謀劃，加快推進組織架構健全、項目審批等工作，為基建作好前期準備，不斷提升區域經營管理能力，下好區域協同發展“一盤棋”。（王亞君、梅章潔）