2月21日下午，越興礦業公司召開2023年度工作會議、安全生產工作會議暨一屆四次職工（工會會員）大會，公司領導班子及管理人員共23人參會，7名產業工人代表列席會議。大會深入貫徹交通資源集團年度工作會議精神，全面回顧總結2022年主要工作，深入分析研判當前公司面臨的形勢，安排部署2023年主要工作目標任務，動員全體員工錨定全年任務目標，團結奮進，全面推動公司高質量發展。

會上，公司總經理曹根富代表經營班子作了題為《錨定全年任務目標 凝聚團結奮進精神力量 賦能企業高質量發展》的行政工作報告，公司副總經理酈亮作了題為《務實擔當作為 盡心履職擔責 堅定不移打好安全環保攻堅戰》的安全生產工作報告。

曹根富表示，2022年越興礦業公司堅持黨建強基和雙融強企理念，認真貫徹落實省交通集團、交通資源集團總體要求，緊緊圍繞年度重點工作目標任務，面對復雜形勢和環境，努力克服疫情反復的影響、市場低迷導致砂石市場需求萎靡的現狀，全體人員勠力同心，攻堅克難，順利實現了公司由基建期向運營期的平穩過渡。

曹根富強調，2023年是越興礦正式投產后的第一年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是釋放產能市場化運營的關鍵之年，公司要以“三升一降”為主要工作導向，圍繞“市場開拓、降本節支、經營創效、安全生產、人才強企、管理提質、黨建賦能、政策處理”八條主線齊發力，以更多的實干，更優的實績，推動公司高質量發展行穩致遠。一是強化市場理念，提升營銷管理攻堅力。加強區域市場調研能力，努力提升市場份額占有率，進一步拓展砂石骨料銷售渠道，加強營銷體系建設，提升客戶管理滿意度。二是全力釋放產能，提升產品競爭力。要加強設備完好率、使用率的管理，強化質量意識，為產能釋放提供切實保障；要合理優化時段生產，加強科技創新，提升產品質量和“成材率”，嚴控運營成本。三是強化管理效能，提升公司治理能力。要繼續探索和完善公司治理標準化體系建設，圍繞公司“小股東操盤”的實際情況，進一步建立健全公司制度體系，完善組織機構建設，調整部分職能部門人員配置，引導職工進一步樹立“過緊日子”、“過苦日子”的意識。四是嚴守安全底線，提升公司穩定力。持續強化安全管理隊伍建設，常態化開展安全專項整治，加強重點部位的安全監管，制定完善安全生產目標考核辦法，加快開展安全生產標準化建設。五是突出人才興企，增強發展源動力。建立健全人才考評體系，結合公司經營實際，強化市場化激勵導向，搭建技能提升平臺，用好“越融青年”等學習載體，進一步提高員工綜合業務能力，充分發揮骨干人員作用，通過AB崗、內部輪崗等方式實現管理人員“一專多能”。六是堅持黨建強企，凝聚發展引領力。持續深化對習近平新時代中國特色社會主義思想的領悟學習，把學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，始終堅持以“雙融強企”為目標，緊緊圍繞企業中心工作做實黨建，全面凝聚工團組織的動力活力，強化品牌建設，全力培育黨建示范點。

會議還對2022年度公司先進集體、先進個人、積極分子、優秀崗位能手等榮譽進行了表彰，隨后審議通過了公司《2022年度工會工作報告》、《工會財務工作報告》、《工會經審工作報告》和《工資集體協商協議》，并進行公司領導班子述德述責述廉述法及民主測評。（鄭芳金）