2月21日上午，海新礦業公司2023年度工作會議、安全生產工作會議暨一屆二次職工（工會會員）大會順利召開，會議深入貫徹落實交通資源集團年度工作會議精神，全面回顧總結了公司2022年各項工作完成情況，深入研判當前面臨的發展形勢和挑戰，重點謀劃部署2023年工作任務，號召公司上下要以“提產量、拓銷量、創利潤、降成本”的“三升一降”為主要工作導向，全面推進年度重點工作目標圓滿完成。

會上，公司總經理曹根富作了題為《踔厲奮發開新局 凝心聚力譜新篇?以奔跑者姿態開啟公司高質量發展新征程》的工作報告，首席安全官徐少鵬作了題為《圍繞中心顧大局 集中精力防風險?為公司運營期安全生產提供堅實保障》的安全生產工作報告。

曹根富對公司2022年度取得的生產經營成績予以充分肯定。2022年，公司上下深入貫徹落實交通資源集團爭當“四個標桿”決策部署要求，以“七集中一提升”為指引，圍繞公司年度各項任務目標，全面落實“快投產、拓市場、降成本、提效益”等四個方面重點工作，抓黨建促融合、抓管理強基礎、抓機遇搶市場、抓作風提效能，各項工作扎實推進，較好地完成了年度各項工作任務目標，企業運行總體平穩，提振了職工干事創業的精氣神。

曹根富強調，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是全面落實交通資源集團“十四五規劃”承上啟下的關鍵之年，公司要以“三升一降”（提產量、拓銷量、創利潤、降成本）為主要工作導向，圍繞“市場開拓、降本節支、經營創效、安全生產、人才強企、管理提質、黨建賦能”七條主線齊發力，切實擔起交通資源集團浙北“橋頭堡”重任，不斷做強自身、聯動周邊，努力提升公司整體盈利能力，為交通資源集團爭當“四個標桿”貢獻力量。一是把握經營創效“主動權”，做好區域經營、高端客戶、銷售平臺、資金管控四篇文章，打造高質量發展硬實力。二是打好降本節支“組合拳”，生產端嚴控運營成本，財務端節約資金成本，行政端降低管理成本，提升高質量發展競爭力。三是激活管理提質“一池水”，從加強立改廢釋、技改攻堅、質量管控等三方面提升管理管控效能，釋放高質量發展驅動力。四是穩住安全環?！皦号撌?，強化運營期安全環保工作，實現“三級標準化”達標，完成省級“綠色礦山”創建，夯實高質量發展支撐力。五是找準人才興企“結合點”，健全人才考評體系，搭建技能提升平臺，引導骨干發揮好作用，培優塑強人才隊伍，增強高質量發展源動力。六是牽住黨建強企“牛鼻子”，夯實思想根基，堅持圍繞企業中心工作抓黨建，努力形成黨工團融合共促企業高質量發展生動局面，同時緊握“法紀戒尺”，營造風清氣正良好氛圍。

會議還審議通過了公司《工資集體協商協議》（草案），并對2022年度公司先進集體、先進個人、安全生產先進個人、工會積極分子等榮譽進行了表彰，隨后開展公司領導班子述德述責述廉述法及民主測評。（張小雨）