2023年2月15日，交通資源集團召開2023年度工作會議暨安全生產工作會議，深入貫徹落實黨的二十大、中央經濟工作會議、省委經濟工作會議和省交通集團公司年度工作會議精神，總結2022年主要工作，研判當前的經營形勢和存在問題，全面部署2023年重點工作，號召公司上下圍繞“利潤升、儲量升、產量升、銷量升、成本降”的“四升一降”總目標，勠力同心、勇于擔當、砥礪奮進、力爭上游，以實干抓工作、以實績論英雄，在爭當“四個標桿”的進程中展現更大作為，推動公司高質量發展行穩致遠。

會上，公司黨委書記、董事長周霖作了題為《砥礪奮進強韌性 行穩致遠開新局 堅定不移推進企業高質量發展再上新臺階》的講話，黨委副書記、總經理楊劍作了題為《勠力同心勇擔當 砥礪奮進爭上游 以實干實績推動公司高質量發展行穩致遠》的工作報告，首席安全官林春代表公司安委會作了安全生產工作報告。2022年，面對多重超預期因素沖擊，公司以爭做“四個標桿”為統領，以“七集中一提升”為總綱，搶抓市場機遇、重構管理體系、激活發展動能，全年呈現先抑后揚的經營態勢，利潤總額、凈利潤分別完成年度目標的101.68%、106.2%，圓滿完成了年度目標任務。

周霖對公司上下在2022年凝心聚力、負重拼搏，經受住嚴峻的考驗和挑戰給予充分肯定。他強調，當前是公司推進高質量發展的戰略機遇期，是克服壓力實現爬坡過坎、邁上新臺階的攻堅期，要切實把握好“三個前所未有”：一是前所未有的發展機遇，國內疫情影響明顯減弱，擴內需、穩增長、促發展的積極信號持續釋放，浙江省“千項萬億”工程推進實施，要搶抓新一輪改革創新發展機遇；二是前所未有的發展條件，集團對公司給予了高度關注和殷切期望，公司上下要進一步強化責任感、緊迫感、使命感，全面對標“產品卓越、品牌顯著、創新領先、治理現代”的世界一流企業標準，找差距、補短板、強弱項；三是前所未有的發展壓力，要對產業升級、內部管控、要素支撐等方面的問題有清醒認識，正視“前有標兵，后有追兵”的現實困境，化壓力為動力，化短板為跳板，知重負重、迎難而上。

周霖強調了2023年工作的七條主線：一是全力以赴增儲量擴產能，強化前端經營能力，深化合作共贏機制，加大投資并購、特色礦推進和產能釋放力度；二是全力開創營銷服務新局面，進一步重塑營銷服務體系、重組優化服務營銷團隊、重構價值分配體系，開創“服務營銷”新局面；三是加速構建產業鏈多元創效，立足 “一主多元”產業發展格局，把瀝青業務和其他建材業務做實、做精、做出成效；四是充分釋放提質增效新動能，切實做好科技創新、成本費用管控、“數字資源”建設、區域管理整合等有關工作，以創新促創效；五是強化人力資源保障支撐，在人才隊伍建設、薪酬分配機制改革、選人用人機制等方面重點改革發力，提高公司綜合競爭能力；六是實現安全穩健發展，加快優化完善治理管控體系和風險管理體系，抓好安全環保工作，增強抵御風險能力；七是筑牢高質量發展的“根”和“魂”，持續找準黨建賦能生產經營的發力點、著力點，提升黨建與經營雙融雙促的成效，做好“引領、賦能、融合、護航”四篇文章。

楊劍在報告中明確了2023年的六項重點工作：一是增強礦產主業生命力，在獲礦工作上堅持“技術”“市場”兩個先行，穩定礦產基本盤，強化基建和生產工作，推進礦產主業轉型發展；二是升級營銷管理攻堅力，通過完善經營機制、構建數字營銷、搶占市場份額、做好客戶服務、深化物流管理等手段，開拓營銷新局面；三是構筑多元產業發展力，立足礦產主業，加強瀝青產業和建材產業拓展，培育更多高附加值產品，形成更具優勢的產業體系；四是厚植降本增效驅動力，重點從基建、生產、財務管理的各個環節做好挖潛，不斷激活創效動力；五是激發高質發展推進力，圍繞企業改革、投資管理、風險防控三個方面，進一步優化管理舉措、提升管理效能，夯實高質量發展根基；六是鍛造紅海市場競爭力，大力推進科技創新，提升信息化建設水平，牢牢把握競爭和發展的主動權；七是提升平安資源保障力，進一步強化安全環保風險防控體系建設和安全生產標準化建設，提升應急保障能力，同時確保信訪形勢持續穩定。

會議回顧了2022年安全生產工作，深入研判安全生產形勢，剖析問題短板，對2023年安全生產工作進行了部署。會上，公司與各子（分）公司簽訂2023年度國有資產經營、黨建目標考核責任書，與本部部門簽訂管理目標責任書，頒發了先進集體、優秀員工和董事長專項獎。會議共設1個主會場、18個視頻分會場，參加人員共計237名。（辦公室）