10月9日召開的月度例會上，海新礦業對今年推進基建投產、市場開拓、生產保供等經營工作進行總結和回顧，對接下來奮力沖刺年度任務目標作出了具體部署。

回顧全年工作不難發現，海新礦業始終堅持黨建引領，以黨的建設為根本，以黨建品牌建設為主要抓手，將黨建全面融入生產經營的各個關鍵期，充分發揮出了“六里紅匠”先鋒模范作用，領導班子團結帶領全體員工攻堅克難，推動各項中心工作高效落地。當前，海新礦業生產經營業績創投產以來最好水平，不斷引領“百年老礦”煥發新機。

綠色發展，在投產沖刺上跑出新速度

綠色環繞，碧水藍天。走進位于六里山的海新礦點，給人的第一印象就是風景這邊更好，六里山礦這個昔日關停的百年老礦，通過全體海新人的努力重新煥發出勃勃生機和活力。

自礦點競得以來，海新礦業始終將礦山生態效益和經濟效益境有機地結合在一起，使礦山基建活動與生態環境和諧、協調、統一，并鍥而不舍地朝著打造礦地綜合開發利用樣板工程的目標不斷前進。在礦地基建期間，公司就積極創建省級綠色礦山，同步設計并推進了礦區的綠色美化，如今，六里山礦區整潔的標準化廠房拔地而起，周圍綠樹碧水環繞，擺脫了人們對傳統礦山的負面印象。

在項目基建期，公司黨支部依托“三聯三辦”工作機制，建立領導班子和業務骨干、業務骨干和班組、黨員和職工的三級聯動橋梁，通過黨員領辦、黨員攻關、黨員實事項目推動基建期任務分解，形成“馬上辦、現場辦、限時辦”的投產沖刺工作格局。在“三聯三辦”工作機制的推動下，海新礦業僅用5個月時間便完成加工主線的建設施工和設備安裝調試，跑出礦點基建的“資源速度”。而10天時間取得安全生產許可證，更是創造了礦山投產沖刺的新速度。

忙碌的海新出運碼頭，船只排隊進港裝運砂石。 張小雨/攝。

黨建引領，在管理模式上開創新局面

怎樣找準黨建引領公司高質量發展的落腳點一直是公司黨支部研究的課題。項目全面投產以來，公司黨支部不斷摸索和實踐。目前，公司以黨建引領管理模式創新已取得初步成果。

“一套模式、二個強化、三種理念、四項機制、五方滲透”是公司黨支部在黨建引領管理模式創新上的全新探索，通過“紅網聯心”打造經營管理的“紅色網格”的一整套模式，把人、機 、物、料、環、外協等要素納入“紅色網格”范疇，在公司范圍內成立9個“五聯五心”工作小組，黨員先鋒們已經成為公司生產經營、市場開拓、安全管控的主力軍。

在兩個強化上，公司依托“質量月”系列活動，將強化客戶服務和強化質量管控結合起來，通過開展質量服務“回頭看”，不但提升了終端滿意度，也提升了砂石產品質量，借助質量服務“回頭看”過程中終端客戶反饋的信息，生產端加強技改攻堅，使砂石產品細度模數基本穩定在3.0以下，產品質量得到進一步提升，形成服務和質量“二個強化”的良性循環。

同時，公司還從樹立“安全就是效益”“效能提升就是生產力”“全員參與過緊日子”三種理念為切入點，建立績效聯動薪酬分配機制、任務分配領辦機制、作風建設常態化管理督促機制、降本增效清單化管理機制等四項機制，將黨建工作全方位滲透到生產管理、安全管理、設備管理、成本管理、銷售管理等五個領域，以黨建助推管理模式開創新局面。

公司黨支部組織“五聯五心”黨員聯系群眾談心談話。劉北陽/攝。

黨員爭先，在滿產保供上實現新突破

如何滿產運行，甚至突破產能超荷運行保供市場，成為當前擺在海新人面前的一道難題。

“國慶，今天生產至下午三點，產能26070噸，創歷史新高”，10月1日國慶假期期間，堅守在生產一線的一名黨員在海新工作群發的一條簡短的消息，引起大家紛紛回復和慶賀。自滿產運行以來，海新礦業業務骨干始終堅守在一線，從如何安全高效的完成生產保供任務上狠下功夫，“現在正是滿產保供關鍵時期，工作量比之前大了很多，光靠我們自身的力量很難完成滿產保供任務”，生產技術部一名青年黨員說到。

滿產狀態下，機器運行強度高，礦體母巖硬度也極高，四臺圓錐破碎機的牙板磨損和更換頻次均高出常規，給一線產業工人的工作提高了強度。機器檢修、皮帶更換、篩網更換、轉軸上油是車間最臟最累，也是最考驗技術的活，為了確保生產順暢，公司技術骨干帶著一線產業工人扎在一線，通過技術培訓、標準化管理、技改創新等舉措，為一線產業工人技能提升搭建平臺，并形成現場教、現場學、現場干的常態化機制。

針對當前機制砂市場銷量好，售價也相對高的情況，公司集中技術骨干與產業工人們共同研究產線優化方案，經過近兩個月的攻堅，機制砂生產比例達到總生產量的50%左右，較原先提升了10%左右，產能得到進一步釋放，真正實現了“小投入、大提效”的目標。此外，為了應對近期炸藥運輸、爆破作業受到管控可能導致停產的情形，海新礦業提前備足母料資源20萬噸，確保了重要會議期間爆破作業暫停，車間生產不停。

公司青年團員和一線產業工人交流學習技改措施。劉北陽/攝。

精準出擊，在市場拓展上取得新成果

產量提升上來了，市場開拓也不能落下，“本月計劃完成砂石銷售量57萬噸”，在月度例會上市場營銷部門負責人立下軍令狀。

自項目全面投產以來，海新礦業一直朝著年度350萬噸的目標努力，“我們基本上三分之一的時間在做市場開拓、三分之一的時間在做市場調研、三分之一的時間在做客戶維護，靠坐在辦公室等是等不來客戶的”，公司市場營銷部負責人將這種主動出擊開拓市場的方式稱為“三段”式營銷。

在大家的共同努力下，目前，海新礦業已完成嘉興、湖州、上海等多片區客戶開發和銷售，形成普通商砼、管樁管片、橋梁工程、經銷客戶等多層次的客戶結構布局，終端直銷比例達到68%以上，成功供應平黎公路、湖杭高速、蘇臺高速、海寧環球中心超高層、嘉善金融創新中心超高層等建筑標桿項目。

為加強“產銷運”協同，公司還從多路徑打開物流通道。完成周邊海河聯運轉駁資源和浙北水網物流的摸排，配合交通資源集團共同推進“傳化物流”“海鹽交投”碼頭合作，為“浙交礦業”品牌全面輻射長三角一體化核心區南翼奠定基礎。

目前，通過精準出擊、外拓市場，公司共累計新增客戶到58家，完成上海砂石供應入庫備案，首次保供上海建華管樁，順利打開上海市場，進一步強化了浙北區域砂石行業標桿企業的地位。

下一步，海新礦業公司將持續探索黨建賦能企業高質量發展的落腳點，清廉建設的切入點，黨建帶工團的融合點，以高質量黨建激發員工干事創業熱情、攻堅克難活力，助推企業高質量發展，以實績實效迎接黨的二十大勝利召開。（劉北陽）