為廣泛征集員工意見建議，切實提升公司經營管理水平，強化全體員工“集思廣益促發展? 建言獻策謀新篇”的干事創業氛圍。近日，海新礦業公司立足自身生產經營實際，積極組織員工開展“找問題、談思路、明舉措、促發展”建言獻策活動。

海新礦業公司各部門圍繞當前市場形勢、企業戰略、經營管理、未來發展規劃等問題展開交流探討、積極建言獻策，深入查找影響公司發展的痛點、難點、堵點，集思廣益梳理問題清單，逐個研討尋求解決方案，目前各部門已形成建言獻策材料5份，為公司加強戰略引領，提升管理效能提供了依據和參考。

海新礦業以本次建言獻策活動為契機，進一步提高站位、找準定位、謀劃方位，破除思維定勢，破解發展“瓶頸”，下階段重點做好以下四方面工作：一是加強黨建引領，筑牢紅色堡壘。扎實推動“黨建強基 雙融強企”工程貫通發力、高效落地，把黨建工作深度嵌入企業經營管理，以高質量黨建引領公司高質量發展。二是抓實降本增效，降低運營成本。全體干部員工將強化作風意識，進一步盯準目標、壓實擔子、細化管控，形成全體員工各司其職、協同配合、層層抓落實的責任體系，全力保障各項降本增效舉措取得實效。三是加強質量管控，樹立行業標桿。堅持品質優先戰略導向，強化產品質量管控，提升產品辨識度和影響力，以高品質砂石骨料產品增強產品溢價能力，打響“浙交礦業”浙北區域標桿品牌。四是拓寬業務渠道，增強盈利能力。創新經營思路，謀劃好新形勢下的銷售策略，緊盯重點項目、重點客戶，采取靈活的調價機制搶抓市場，以提升公司整體效益為著力點，努力探索來料加工業務，穩健推進二期項目。

下階段，海新礦業公司將繼續緊跟交通資源集團各項決策部署，深入開展攻堅克難專項行動，夯實建言獻策成果，進一步厘清穩進提質發展思路，為交通資源集團爭當“四個標桿”貢獻海新力量。（劉北陽）