為充分發揮跟蹤審計在促規范、控造價、防風險方面的作用，讓跟蹤審計成為解決公司管理問題的橋梁。浙東礦業自跟蹤審計單位進場以來，始終堅持“強化工作聯動、強化問題導向、強化成果運用、相互協調、相互監督、相互促進”的原則，通過“三強化三相互”，切實把好跟蹤審計工作質量關，擰緊安全閥，共同提高審計工作質量和水平。

公司實行跟蹤審計例會制，通過例會梳理審計思路及方法，著力討論解決跟蹤審計過程中的重點、難點問題，分析評價問題整改效果，安排部署工作后續任務，切實提高公司跟蹤審計管理水平和能力。同時，雙方均配備審計工作專職聯絡人員，并實行“2小時響應制”，確保任務有回應、過程有人盯、資料有交接、臺賬及時存。

為強化問題導向，相互監督。公司根據集團公司相關文件精神要求，結合公司實際，制定《全過程跟蹤審計管理實施方案（試行）》《駐點工作人員工作內容與制度》等制度，明確工作職責，規范各項具體工作。并從制度建設及執行、流程改進、明確責任和時限、人員素質提高、日常監督檢查等多方面著手，促進審計工作突出兩個“轉變”，即靜態審計向動態審計的轉變，事后審計與事前事中審計相結合的轉變。公司聯合跟蹤審計單位定期對常見問題進行解析與培訓，以問題為導向編制《招采及合同注意事項清單》，發放各部門學習，提升風險防控能力。

同時，公司堅持以查促改，建立審計、檢查發現問題通報機制。重點檢查跟蹤審計發現的問題及整改未落實事項，督促限時整改，排除風險隱患，并對檢查結果進行通報，對審計整改不力、屢審屢犯等現象的相關部門責任人及時進行約談，情節嚴重的按照相關制度進行追責，并在年度績效考核中進行扣分。堅持以考核促提升，根據交通資源集團跟蹤審計單位考核評價實施辦法，抓好跟蹤審計過程中動態考核，加強對跟蹤審計的工作質量和工作效率管理。

下一步，浙東礦業將聯合跟蹤審計單位充分發揮各自優勢，創新審計方法，探索建立礦山板塊審計工作的長效管理機制，不斷提升內部審計質量和水平，加速形成銜接順暢、保障有力、配合有效的審計工作格局，共同促進公司健康有序發展。（王強偉）