“成本管控”是浙東礦業公司的重中之重，為更精細化地推進成本管控工作，7月14日，浙東礦業圍繞“保預算、多貢獻”行動，召開成本管理領導小組首次月度例會，正式以“月例會”機制，向綜合成本目標及年度降本提質增效工作任務兩項重點工作發起攻堅。

今年下半年是浙東礦業推進成本管控的關鍵期。七月以來，公司專門成立成本管理領導小組，由公司執行董事、總經理周奇擔任組長，各業務部門分管領導擔任副組長。同時實施成本管理領導小組月例會機制，通過壓降基建成本、減少生產支出、優化管理費用、節約財務費用、提高生產創效、強化稅務籌劃等多方面、多角度實現綜合成本管控目標。

在首次月例會上，小組成員集思廣益、積極討論，初步制定舉措目標20條，其中量化性工作目標15條，通過重點舉措的實施，全方位壓縮成本。公司執行董事兼總經理周奇表示，壓縮綜合成本是降本增效的關鍵性舉措，意義重大，任重道遠，大家仍應清醒認識到目前的市場形勢，錨定成本目標不放松，始終堅持自我加壓，不斷尋找突破口。同時加強動態管理、目標管控以及績效考核。

截止目前，公司已通過開展礦山基建“雙百攻堅”活動、基建成本月報制度等一系列工作推進成本管控工作，取得了初步成果。接下來，公司也將落實對標管理，積極開展成本對標學習工作，吸收好兄弟礦點公司先進成本管理經驗，同時在創效舉措方面，多思考、多創新，逐步建立降本增效考核機制，全力實現成本管控各項目標。（歐呂平）