7月11日，一場氣氛“緊張”的經營調度會在交通資源集團召開，會議通報了各子（分）公司6月份指標完成情況及完成率排名，未完成指標的公司“紅臉出汗”，逐個分析原因，提出目標，細化舉措，公司領導也協同本部相關部門上下協同、靶向研究、精準發力……而這次會議也正式拉開交通資源集團下半年“周調度?月亮曬?年比拼”經營調度通報考核的序幕。

今年是交通資源集團全力爭當“四個標桿”，齊力創造“創利奇跡”的關鍵之年，特別是下半年是公司“保預算、多貢獻”的“決戰”階段。為了形成濃厚的的奮戰氛圍，公司于6月29日開展了“奮戰六個月 喜迎二十大”立功競賽誓師大會，與各子（分）公司簽訂“保預算、多貢獻”責任狀，立定了經營目標的“軍令狀”。

高質量的立功競賽需要有效的機制來推動。為了更好地強化目標管理、過程管控和問題導向，及時發現經營偏差，高效解決經營困難，動態調整周期指標，切實形成精準發力和協同合力，推動各項經營目標落地見效，公司黨委和經營班子深入研究，決定實施“周調度?月亮曬?年比拼”經營調度通報考核機制。

該機制的核心內容是建立經營調度和晾曬比拼機制，即每周、每月通過經營調度會的形式，通報公司及各子（分）公司經營指標完成情況，深度剖析月度指標缺口、形成缺口的主觀原因、缺口指標何時消化以及如何消化的具體舉措。為真正達到比學趕超的目的，公司還對子（分）公司經營指標完成率進行排名，并將經營目標完成情況與子（分）公司經營班子月度薪酬發放進行同向、同比例掛鉤。

交通資源集團黨委副書記、總經理楊劍在首次經營調度會議上強調，下半年每天的工作成效對全年目標任務的完成都至關重要。各部門、各子（分）公司要做到三個方面：一是要進一步提高認識，把思想集中到完成年度目標上來。充分認清形勢和問題，著力克服應付心理，圍繞“三個透”即：把政策理解透、問題分析透、市場跑透，結合各自領域和分工，對工作進行一次全面的盤點和梳理，找出短板、提出標準、迎頭趕上、全面沖刺。二是進一步明確目標，把思想聚焦到降本增效上。要堅持一手抓經濟效益，一手抓安全環保，兩手都不能偏廢。重點從銷售端發力，堅持以銷定產，均衡銷售，建立完善定價審核機制，實現銷售利益最大化。要不斷總結經驗，對標學習改進，細化成本管控對標指標，不斷提升公司核心競爭力。三是進一步爭取政策，把政策紅利轉化為發展動能。加強與屬地政府溝通聯系，充分利用好政府紓困優惠政策，積極爭取合理稅費支持，梳理形成亮曬清單，通過政策紅利，推動年度經營目標加快實現。（何一峰? 朱宇群??岑琴）