【編者按】今年是交通資源集團貫徹落實袁家軍書記調研集團講話精神，全力爭當“四個標桿”，奮力推進“二次創業”，齊力創造“創利奇跡”的關鍵時期，為更好地營造良好氛圍、階段性報道發展實踐，全方位展示標志性成果，積極培樹先進典型，公司今日起刊發“做標桿?見行動”系列主題報道。

為深入學習貫徹省委書記袁家軍到省交通集團調研指示精神，認真落實交通資源集團《爭當“四個標桿”全力打造國內一流交通資源綜合開發領軍企業行動計劃》，浦新礦業公司緊緊圍繞年度“三創建三提升”重點工作，堅定目標任務、創新發展路徑、激活先鋒本色，以實現四個“更”為抓手，全力沖刺“雙過半”，奮力實現“半年紅”，全速加快打造浙中區域砂石骨料第一品牌，推動爭當“四個標桿”工作穩步向前。

固本拓新、迎難而上，在實干實績上展現更大作為

今年上半年，受疫情、經濟下滑等因素影響，市場需求量呈現下行趨勢，浦新礦業公司積極踐行“一礦一區域”戰略，牽住發展“牛鼻子”，揚起奮進“牛鞭子”，“快”字為先搶占市場，站穩站好杭州、金華、紹興地區市場，積極推進實現嘉興、湖州地區市場零突破，打破省內部分區域市場空白格局。

上半年，公司共成功引進客戶7家，產品已輻射至大型商混，正全力保供杭溫鐵路、金建鐵路、杭紹甬智慧高速等省市重點工程項目，市場布局穩中有進、穩中向好。在穩步推進國家級綠色礦山創建的過程中，公司持續鞏固深化環保舉措，完成了對首個終了邊坡平臺及部分裸露邊坡的刷坡掛網及覆土綠化，于4月8日順利取得綠色礦山建設水平最高級5A級認證證書，綠色礦山建設再攀新高。

穩產提質、創利增益，在效能提升上拿出更實舉措

在復雜多變的外部條件下，公司力求“提質”與“創利”并舉，大力彰顯“浙交礦業”品牌實力，凸顯產品與服務雙重優勢，提高市場競爭力。

公司堅持市場需求和客戶滿意為導向，精準發力，靶向施策，以“品質提升”為主線，從生產工藝優化改造及客戶產品質量回訪入手，深入開展實地調查和研究，順利完成機制砂工藝升級改造，實現機制砂含水率降低3%，產品質量得到有效改善。

同時，公司逐步建立起多元化產品布局、精細化質量管控、全局化售后服務的“三位一體”產銷協同管理模式，共先后開展回訪調研40余次，客戶滿意度調查屢創新高，產銷合力進一步凸顯，效能提升實現新突破。

守正出新、成果催化，在科創賦能上開創更新局面

公司始終把握住“爭當創新發展的標桿”這一深刻要義，從化解難題、解決痛點出發，力爭以“浦新經驗”打造可推廣、可復制、可變現的技術成果應用示范。

上半年，公司通過優化試驗室布局和分級，順利完成一級試驗室標準化建設，有效提高試驗檢測水平。在硬件提升的基礎上，主動踐行“走出去”戰略，通過持續深化與上海城環研究院聯合開展的《廢棄石粉資源化配土再利用項目》科研項目，預計在第二階段可基本實現人工配土種植功能。

同時，公司牢牢把握住“固廢資源化”這一核心要素，力求打破泥餅處置難度大的局面，積極探索創新泥餅路基土試驗項目，目前已順利完成泥餅路基土室內試驗初步驗證，預計7月可實施現場試驗，科創硬措施與軟實力實現同步提升。

紅色領航、擎旗奮進，在雙融強企上謀求更多發展

公司堅持黨建引領，深化“先鋒型”黨組織建設，創新載體，克難攻堅，逐步形成“1+4+N”黨建與業務雙向融合新格局。圍繞高質量黨建引領高質量發展1條主線，打造“效益先鋒隊、發展先鋒隊、環保先鋒隊、黨員先鋒隊”4支能打硬仗的先鋒團隊，啟動“紅色引領 先鋒行動”攻堅克難專項行動，針對關鍵節點、難點、痛點問題，組織開展先鋒行動、黨員比武、技術黨課等活動，共領辦任務十余項，黨建品牌生態初步形成，黨建引領中心工作格局有力提升。

同時，在“紅E先鋒”大黨建品牌下，公司積極開展“一崗位一先鋒”建設，著力構建“N”個專業性鮮明、示范性突出的“先鋒”集群，呈現出點、線、面交織的雙融工程新格局。自建設以來，先后踴躍出“創新先鋒崗”“提質先鋒崗”“公益先鋒崗”等20余個樹得起、立得住的業務先鋒，分別在各自崗位主動亮出身份，帶頭“沖鋒陷陣”，推動雙融工程從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”提升，真正做到黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、先鋒沖在一線。

下一步，浦新礦業公司將持續圍繞集團爭當“四個標桿”目標，進一步對準高質量發展跑道，全速競跑，爭當先鋒，以更大的決心、更足的干勁、更優的作風，加快打造浙中區域砂石骨料第一品牌，助力交通資源集團全力打造國內一流交通資源綜合開發領軍企業，為集團加快向世界一流企業邁進做出更大貢獻。（鮑杰 徐乾）