5月24日，交通資源集團召開成本管控專題部署會，旨在圍繞爭當“四個標桿”工作主線，結合企業生產經營全領域成本管理實際，探討具體舉措，分析問題，提出建議，研究部署下階段成本管控工作。公司領導班子成員、相關業務部門負責人出席會議，子（分）公司經營班子通過視頻連線參加會議。

會議傳達了集團的指示精神，聽取了公司本部相關部門和各子（分）公司關于成本管控思路、方法、舉措的匯報。會議要求，要進一步統一思想、認清形勢，全面分析主要經濟指標完成情況滯后的原因和問題，通過專項活動集中資源、深耕細作、克難攻堅，尋求成本管控的新手段、新辦法，著力解決難點問題，堅決做到分工明確、責任壓實，打好強能力、強市場、強創新、強責任“組合拳”。

會議強調，成本管控攻堅戰的號角已經吹響，公司上下要發揚艱苦奮斗、連續作戰、實干擔當的優良作風，錨定目標，迎難而上：一是統一思想、堅定信心，深刻認識公司面臨的壓力和困境，進一步提高市場敏感度，積極應對變化、應對市場，應對競爭，嚴格成本管控助力生產經營降本增效。二是優化管理、激發活力，要處理好“點”與“面”的關系，緊盯重點單位、狠抓重點項目、重點環節；要處理好“謀”與“行”的關系，進一步落實“七集中、一提升”管理舉措，強化內部協同聯動，確保責任到崗到人；要處理好“嚴”與“實”的關系，有效轉變工作作風，切實做好監督檢查，推進成本管控向縱深開展。三是全員動員、全員參與，要大力推進“五個所有”，制定行之有效的獎懲機制，營造“成本管控，從我做起”濃厚氛圍，激發全員營銷、全員降本的內生動力，共同推動成本管控工作落地見效。（辦公室）