2月8日，交通資源公司召開節后收心會暨2月工作例會，動員全體員工迅速調整狀態，圍繞年度目標任務，以“開局即決戰”的主基調和“虎虎生威”的精氣神投入工作，奮力沖刺首季“開門紅”。公司黨委書記、董事長周霖，黨委副書記、總經理張中平分別作工作部署，其他領導對分管工作提出了具體要求，公司本部中層管理人員和分公司主要領導參加會議。

會議指出，2021年，公司經營業績創歷史新高，交出了一份靚麗的成績單，這離不開集團對公司的全力支持，公司上下在成績面前要始終保持如履薄冰的憂患意識，對行業競爭日趨激烈、財務成本不斷攀升、管理能力亟待加強等問題要有深刻認識，既要總結傳承好先發優勢，又要培育壯大好后發優勢，不斷適應瞬息萬變的外部環境，確保自身能力和高質量發展要求相匹配。

會議強調，要把“七集中一提升”與集中管控的方方面面緊密結合，全面提升公司經營管理水平。要做到盡力而為、量力而行、謀定后動，用攻堅克難的勇氣、開拓進取的銳氣、舍我其誰的豪氣以及“功成不必在我、功成必定有我”的大氣推進各項工作落實落地，不負集團期待。

會議對做好下階段工作提出三點要求：一是要具備真心實意的付出，做到對企忠誠、以企為家，深刻認識到所做工作對集團和公司發展的重要意義，通過擔當作為、勤勉實干，合力發揮好公司作為集團“壓艙石”的作用；二是要強化真抓實干的作風，做到不回避問題、不信口開河、不“揣著明白裝糊涂”，多做主攻手、少做二傳手，減少“內卷”消耗，減輕基層負擔，不折不扣為基層單位服好務、解難題；三是要不畏真刀真槍的拼殺，面對競爭日益激烈的市場環境，著力通過“七集中一提升”賦能管理、練好內功，進一步做優產品品質、做強產業鏈條，創新運用金融手段紓解資金成本壓力，不斷增強企業的綜合實力、抗風險能力和行業競爭力。

會議還對2月份重點工作進行了具體部署。（王學斌）