為深入貫徹落實(shí)交通資源公司“七集中、一提升”相關(guān)會(huì)議精神要求，謀好明年思路舉措。近日，浙江交通資源投資集團(tuán)有限公司交通建材分公司召開(kāi)2022年度工作策劃會(huì)，公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理李鵬，副總經(jīng)理范順日，公司部門負(fù)責(zé)人及各下轄單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
2022年是交通建材分公司錨定主業(yè)深耕、收獲經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵一年，公司將深入貫徹交通資源公司“一主多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“112233”總體發(fā)展思路，以“攻堅(jiān)、創(chuàng)新、改革”為抓手做好“優(yōu)存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量”三篇文章。會(huì)上，公司各部門及下轄單位依次對(duì)2022年具體工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就2022年開(kāi)展的重點(diǎn)工作進(jìn)行分析和指導(dǎo)。
結(jié)合2022年各部門、下轄單位重點(diǎn)工作，總經(jīng)理李鵬提出以下幾點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持市場(chǎng)立企。深入砂石料市場(chǎng)，加快銷售網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，加強(qiáng)合作交流，加快交安基地布點(diǎn)布局；二是強(qiáng)化管理提升。進(jìn)一步提高建材分公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、商議決策、服務(wù)指導(dǎo)下轄單位的能力和水平。三是抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。建章立制，規(guī)范管理，圍繞守牢“企業(yè)大門”切實(shí)抓好疫情防控；四是堅(jiān)持人才技術(shù)強(qiáng)企。堅(jiān)持外引內(nèi)培，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。在重點(diǎn)打造“紅領(lǐng)匠鋅”黨建品牌的基礎(chǔ)上，深化“黨建+”。（汪年逸）
