1月21日，交通資源公司召開2022年度工作會議暨安全生產工作會議，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、省委十四屆十次全會、省委經濟工作會議和省交通集團公司年度工作會議精神，全面回顧總結2021年主要工作，深入研究分析當前面臨的形勢和問題，安排部署2022年重點工作，號召公司上下團結一心，緊盯“十四五”規劃目標，立足“一主多元”新產業格局，全面推進落實“七集中一提升”管理舉措，奮力開啟打造行業領軍企業新征程。

會上，集團黨委書記、董事長周霖作了題為《乘勢而上開新局 改革破難創實效 全力以赴推進公司持續快速高質量發展》的講話，黨委副書記、總經理張中平作了題為《緊扣高質量高效率 聚力新作為新突破 全面開啟打造行業領軍企業新征程》的工作報告，首席安全官林春代表公司安委會作了安全生產工作報告。

2021年，公司營業收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長29.23%、70.10%和52.40%，在“十四五”開局新起點交出了一份靚麗的成績單。周霖在講話中充分肯定了集團2021年所取得的成效，對形勢、機遇和短板進行了深入分析。他指出，做好2022年工作，要緊扣“五個把握”：一是把握“穩”與“進”的節奏，要堅持穩中求進總基調，以翻篇歸零的心態牢固樹立憂患意識，既要反對“急功冒進”，也要防止“求穩怕進”；二是把握“大”與“強”的要義，要深刻認識到“做大不等于做強”，堅持規模與質量并重，著力在完善治理體系、提升治理能力上下功夫；三是把握“新”與“舊”的內涵，要總結好發展成果與寶貴經驗，破除制約公司快速、可持續發展的思想觀念和體制機制障礙，健全和強化好思路、好經驗、好辦法，進一步凝聚思想共識；四是把握“全”與“精”的平衡，要主動適應市場形勢和行業變化，圍繞“一主多元”，優化全產業鏈布局，并在關鍵環節、關鍵領域、關鍵產品上做到精益求精，實現核心主業與多元化產業協調有序發展；五是把握“統”與“放”的協調，要以研究集中、決策集中、營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中和人力資源集中為抓手，提升綜合管理整體水平，同時構建區域經營機制，始終堅持觸角前伸、端口前移，加強區域擴張和內涵擴張。

周霖強調了2022年工作的五條主線：一是以快取勝，要緊緊抓住我省“重要窗口”和“共同富裕”歷史性機遇，全力以赴做強做優做大主業，努力做到布局快、應對快、變現快；二是以質取勝，要更加注重產業鏈的發展，形成產業合力，促進發展質量、產品質量、運營質量“三提升”；三是以新取勝，要進一步推進思維創新、體制機制創新、科技創新和數字化創新，不斷適應新形勢，夯實高質量發展根基；四是以穩取勝，要增強憂患意識、堅持底線思維、緊盯重點領域，全力以赴抓好安全生產、風險管理、作風建設各項工作，營造和諧發展環境；五是以強取勝，要深入開展“紅色根脈、強基強企”工程，不斷提升黨建融入中心工作的質量和成效，以高質量黨建引領企業高質量發展，迎接黨的二十大勝利召開。

張中平在報告中明確了2022年的六項重點工作：一是做優礦產主業夯實可持續發展根基，要以打造行業領軍企業為目標，做強做優省內市場，加快布局全國市場，不斷提升礦產板塊競爭力；二是做專建材產業提高全方位服務能力，要把提升交通建材板塊發展質量作為主攻方向，努力打造業務增長新亮點；三是做精內部管理激活高質量發展動能，不斷提升內部管理的專業化、精細化、集約化水平；四是做實硬核技術提高數智化賦能水平，要以應用技術集中研發為依托，堅持向創新要動力，進一步增強企業核心競爭力；五是做強人才支撐厚植內生性競爭優勢，要進一步打造集中統一、協同高效的人力資源管理體系，不斷提升人才工作水平；六是做細“平安資源”抓好全領域安全管理，要嚴格落實全員安全生產責任制和安全規章制度，提高本質安全水平。

會議回顧了2021年安全生產工作，研判了安全生產形勢，剖析了困難問題，對2022年安全生產工作進行了全面部署。會上，公司與各子（分）公司簽訂了2022年度國有資產經營、黨建、質量、安全生產暨綜治（維穩）目標考核責任書，頒發了先進集體、優秀員工和年度杰出貢獻獎。

會議共設1個主會場、12個視頻分會場，參加人員共計167名。（王學斌）