11月19日下午，交通資源公司召開子（分）公司經理層成員任期制和契約化管理工作專題會議，傳達學習集團公司對推行經理層成員任期制和契約化管理的要求，對系統性推進子（分）公司經理層成員任期制和契約化管理工作進行動員和部署。黨委副書記、總經理張中平講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席李興平主持會議。

張中平強調，經理層成員任期制和契約化管理要正確把握“十四五”規劃原則、摸高原則、激勵性原則、干部能上能下原則，有效激活各層級經理層的積極性，更好地克服困難、抓住機遇、解決難題，謀求更好、更持續、更高質量發展。

對如何高效推進子（分）公司經理層成員任期制和契約化管理工作，他提出三方面要求：一是要提高認識，轉變觀念，明確任期制契約化改革的核心要義。要深刻認識該項工作是國企改革三年行動的標志性改革動作，是一場勢在必行的新型經營責任制改革；要明確集團公司在干部隊伍建設方面的導向，任期制和契約化管理作為子（分）公司領導人員的一種管理機制，與黨的干部管理是相互補充、相互完善，最后是基于公司自身發展需求，通過推行經理層成員任期制和契約化管理，將子（分）公司發展目標與資源公司發展目標精準對接，進一步傳導壓力，激發動力，凝聚合力。二是要厘清思路、抓住重點，明確任期制和契約化管理的重點環節。通過進一步增強經理層任期意識、崗位意識、責權意識，實現任期管理規范化、常態化。要突出契約目標的科學性和挑戰性。要合理拉開經理層成員間薪酬差距，體現薪酬兌現的強激勵、硬約束。要加快形成能上能下、能進能出、能增能減的常態化機制，體現考核的剛性退出。三是要明確責任、協同推進，確保任期制和契約化管理工作如期完成。各單位要明確牽頭部門和責任分工，公司本級相關部門要做好指導和服務，上下互動，加強溝通，高標準嚴要求抓好工作推進。

會議共設1個主會場和10個分會場。公司相關部門負責人，各子（分）公司主要領導、分管領導和相關職能部門負責人共計70人參加。（林越裕）