11月4日，交工養護公司召開2021年度機料管理工作會議，對當前各項目機料管理工作形勢進行總結分析，找準薄弱環節和突出短板，提升機料管理工作效率。會議由公司總經理胡勝飛主持，副總經理孫海濱、白洪海出席會議，公司物資設備部、各項目經理、各項目機料科負責人共計70余人參加會議。

會上，各項目代表分別匯報了本年度生產工作開展情況、工作亮點、存在困難及管理思路、主要舉措等內容。2021年是公司“十四五”規劃的開局之年，也是公司實現跨越式發展及規范管理的關鍵一年，在面臨各大挑戰和許多不確定因素面前，各項目負責人擔當作為，抓重點、攻難點、疏堵點、創亮點，使得機料工作管理水平不斷提升，管理結構不斷完善。

胡勝飛總經理在聽取各項目工作情況匯報后，現場進行針對性指導，幫助解決各項目有關困難和問題，確保全年目標任務的順利實現。參會人員還就物資設備采購管理、材料驗收等方面進行了工作交流，通過互動式、共商式交流，把準形勢，理清思路，使各項管理制度更科學、更合理、更具實用性。

會議最后，胡勝飛做了重要講話，他肯定了2021年度機料管理工作，特別是對物資采供模式的創新、持續推進“機械換人”以及各類制度的完善所取得的成效給予肯定，并就今后機料管理工作提出五點工作要求：一是提高機料工作重要性思想認識，提高機料管理人員站位、提高項目工作成效；二是加強機料管理的責任心，提高項目成本管控，在車輛設備使用管理、車輛設備維修保養等方面加強責任心，保障工程施工順利實施；三是明確機料管理的目標，做到機料管理工作標準化、規范化、精細化，圍繞管理目標，采取相應措施，確保目標完成；四是整改機料管理中存在的問題及做好后續工作的要求，做到招采工作的及時性，機料成本及時核算，加強車輛設備的預防性維護，做好與項目部間、本部間的協同；五是做實做細材料盤盈盤虧工作，統籌做好抗冰雪準備工作。（劉偉 林丹婷）

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