為推動作風建設活動深入開展，結合資源公司相關工作部署，10月10日，嵊興礦業召開作風建設活動專項推進會議。

會議傳達了交通資源公司作風建設活動專項推進會的相關會議精神、《關于公司作風建設專項活動檢查情況的通報》文件，并針對檢查出的問題逐項明確整改要求及時限，將壓力傳導至個人。要求公司干部職工全員參與，對照問題逐項整改，深挖根源、深刻剖析，實現作風建設交叉監督檢查問題“銷號”，推動作風建設專項活動走深、走細、走實，做到“有觸動、有氛圍、有效果”。

為確保作風建設活動高效推進、取得實效。接下來，公司將構建“三強化三完善”工作體系，推動作風建設形成長效機制。一是強化實績導向，完善領導干部考核機制。通過修訂公司年度綜合績效考核辦法，將作風建設情況列為年度綜合績效考核重要內容，并與工資總額增長聯動掛鉤，與管理人員個人考核相掛鉤，與干部使用選拔相掛鉤，不斷加大差異化考核力度，切實建立與責任相匹配、與效益相聯動的差異化激勵機制。二是強化擔當作為，完善干部能上能下機制。通過加大后備干部培養力度，將優秀年輕干部適時放到吃勁要緊崗位上重點培養；并研究制訂干部擔當作為獎懲辦法，建立擔當作為負面清單制度。三是強化定期跟蹤，完善亮曬比拼機制。通過圍繞年度目標任務分條線建立亮曬比拼制度，實行重點工作“每周跟蹤、每月評估、每季比拼”，強化實績導向，突出掛圖作戰，進一步營造獎優罰劣、奮勇爭先的干事創業氛圍。（尹潔銀）