為凝聚員工主動投身新平臺建設的力量，進一步提升公司上下爭取更好經濟效益的熱情，8月2日至9日，海運集團潘朝剛董事長、陳金總經理分別與集團本部各部門開展座談，更加深入地掌握員工工作和生活情況，了解員工思想動態，聽取員工建言獻策，并對各部門提出了下一步工作指導意見。各分管領導陪同參加了各自分管部門的座談。

在座談過程中，各部門員工逐一對自己上半年開展的工作情況進行了回顧，暢談了對今年工作的感想和體會，分析了自身存在的不足，匯報了下一步的工作打算，同時也向公司提出了自己的意見和建議。大家對海運集團新平臺的意義有了充分的認識，對公司上半年扭虧為盈的成績感到振奮，更對公司的未來充滿了希望。

潘朝剛董事長在聽取員工的匯報后，充分肯定了大家在上半年的辛勤工作，指出公司能扭虧為盈是集團上下共同努力的不易成果。他希望大家在下半年的工作中再接再厲，共同努力完成公司年度目標任務，并提出了要求：一要認同文化，凝心聚力。要從物質、行為、精神方面高度認同海運集團的“同舟共濟”文化和“家”理念，凝聚廣大員工和船員為企業經營目標奮斗；二要強化意識，提高本領。要根據新平臺的建設，強化市場意識、成本意識、團隊意識和責任意識，提高溝通協調能力、管理監督能力、學習本領能力和全局駕馭能力；三要加強研判，直面市場。要緊跟市場行情，提早研判，積極開拓業務合作，增強企業競爭力；四要降本增效，加強巡查。要加強預算控制，把控經營管理各環節，明確增收節支目標，同時進一步加大效能監察力度，在關鍵領域、關鍵環節做好監督補缺工作；五要積極創新，與時俱進。要在意識上、管理上有創新的思維，使企業能理性、穩健、可持續發展。

陳金總經理對下一階段的工作進行了布置，他要求各部門間加強溝通協調，相互學習，共同解決困難；要加強自身的學習，不僅是技術方面，也要對相關政策、制度、流程有所了解；要提升風險控制能力，以市場為導向，加強研判，避免不必要的損失；要將黨建工作與經營相結合，實行更公開陽光的管理。