2月20日，省海運集團黨委書記、董事長陳金帶隊到船務管理公司、浙海海運調研指導，省海運集團副總經理王日洪及相關職能部門負責人陪同，船務管理公司、浙海海運班子成員及相關人員參加座談。

會上，船務管理公司、浙海海運主要負責人分別就公司2023年主要工作成效、目前存在的問題困難、2024年工作思路作了詳細匯報，與會人員充分溝通交流。陳金在聽取匯報和交流發言后，對船務管理公司、浙海海運在2023年取得的成績表示肯定，同時對下一步工作提出要求：

浙海海運要盡快優化船隊結構、擴大船隊規模，以匹配浙?，F有資源優勢；要利用好管理團隊，在寧波公司船舶代管業務上繼續挖掘并有所突破；要利用多元化的股東背景，開拓思維，促進企業創新發展；要劃小單位，采取市場化的考核機制，持續優化激勵機制；要緊繃安全之弦，慎終如始做好各項安全工作。

船務管理公司要做強做大主業，承擔起集團自有船舶船員的派遣和發展培養高質量船員的任務，科學合理、統籌安排自有船員上船工作，分步驟、有計劃地實施高級船員隊伍發展規劃，為集團發展提供強有力的船員隊伍支撐；要堅持改革創新，發展新業務，積極維護協同項目，增強市場競爭力；要加強降本增效，嚴格按照集團年度工作會議相關要求并結合公司實際，促進降本措施的落地實施。