7月22日下午，省海運集團2019年上半年經濟運行分析會在杭州召開。會議傳達學習了省交通集團2019年上半年經濟運行分析會的會議內容及俞志宏董事長的講話精神，總結回顧了2019年上半年工作完成情況，分析研究當前面臨的主要困難和問題，緊緊圍繞全面落實省海運集團沖刺一流航運企業的目標安排部署下半年重點工作，動員集團公司上下堅定信念，勤勉工作，奮力前行。會上，黨委書記、董事長潘朝剛作重要講話，總經理陳金作上半年工作報告，副總經理鄭和通作半年度安全生產工作報告。

潘朝剛在講話中評價了上半年公司生產經營情況，并對下半年工作任務提出要求。他指出，上半年的工作主要達到了以下四個方面的成績：一是發展目標更加明確。編制了一流指標體系，確保管理一流、業績一流、隊伍一流、文化一流、黨建一流“五個一流”的全面達成，在“十三五”末期要實現創建全國一流航運企業的目標，體現了決心和信心；二是財務狀況明顯改善。在省交通集團的全面支持和全體員工的共同努力下，改善了公司的財務狀況，為謀劃企業后續發展提供資金保障；三是從嚴治黨更加深入。上半年“兩年”活動的開展有效促進了公司黨建工作的提升和基層黨建意識的強化；四是破產工作有力推進。從2016年開始啟動改革重組以來，公司緊盯破產進度，過程十分艱難，到今年上半年為止破產工作終于接近尾聲。潘朝剛結合半年度工作報告中已經明確的目標和任務提出四點要求：第一，要做到“三學三找”以求實效。學黨章黨規、學思想理論、學先進經驗，對照先進找差距、對照工作找短板、對照問題找根源，拿出實招推進工作取得實效。第二，要做到對標對表嚴控風險。落實好各項安全管理舉措，重視安全生產工作，嚴加防范，全力保障企業生產安全、資金安全和從業安全，杜絕法律風險和廉政風險。第三，要做到千方百計降本增效。上半年經營結果沒有達到預期，下半年工作壓力較大，應該充分發揮眾人才智、利用創新手段做好開源節流工作。第四，要改革創新力破難題。為實現全年目標、解決難題、補齊短板，改革力度還需加大，要在體制機制管理方面做出一系列的改變，確保經營發展實效。

陳金在報告中回顧分析了上半年各項經營指標完成情況和完成的主要工作，深入分析了公司當前面臨的困難及存在的問題。針對下半年的工作，陳金要求要以全面落實省海運集團“一流指標體系”為目標，全力以赴沖刺“十三五”，具體要求做好以下六方面工作：一是要用心經營，完成年度各項目標，充分研判市場，利用技術化、信息化手段提質增效，貫徹執行成本領先戰略，實施精細化管理舉措。二是要求真務實，謀劃企業后續發展，落實運力調整計劃，做好集團內部協同發展，持續深化企業改革，啟動未來發展規劃編制。三是要建章立制，確保安全風險可控，全面落實安委會擴大會議提出的五項安全管理舉措，落實安全責任，依托體系建立團隊保障安全。四是要以人為本，加強優質團隊建設，落實員工培訓計劃，加大人才引進力度，完善薪酬管理體系，加強對外聘船員的管理。五是要多管齊下，文化凝聚人心力量，以2020年公司成立70周年為契機做好文化建設和宣傳，提升員工主人翁意識。六是要注重品牌，黨建引航海運揚帆，結合“不忘初心牢記使命”主題教育活動找差距抓落實補短板促提升，同時加強基層黨建和船舶黨建。

鄭和通在安全生產工作報告中強調，下半年公司要嚴格落實安委會擴大會議要求，進一步增強規則意識，提升體系運行效果；加強溝通，提高履職能力；增強船東意識，提高執行效力；明確管理職責，提高資產安全防控能力；繼續推進專項檢查，嚴密部署“三防”工作，鞏固深化安全生產標準化建設和“美麗船舶”創建工作。

集團本部中層管理人員、各子（分）公司領導班子、部分員工代表共計60余人參加會議。