1月23日，杭甬復線寧波三期項目指揮部以“四會合一”形式，組織召開2026年度工作會議、安全生產工作會議暨四季度建設、監理工作例會，學習傳達浙交建設2026年度工作會議部署要求，回顧總結2025年度工作成效，全面部署2026年度重點工作。指揮部全體員工及各參建單位代表共計百余人參加會議。

會議指出，2025年項目錨定“平安百年品質工程”和科技示范創建目標，全面踐行“六干”精神，推動工程建設、品質管控、安全生產、綜合管理與黨建引領等方面取得顯著成效。工程建設跑出“加速度”，?全年完成投資40億元，超額完成目標，連續七季度獲評省交通集團“紅旗”項目；甬江特大橋三大主塔封頂，青峙嶺隧道穩步掘進，征遷交地率達95.5%。品質管控樹立“新標桿”，深入推進“七大提升”行動，I類樁基占比達99.1%，隧道指標合格率100%，實體質量行業領先；創新監理模式，入選市級示范項目；攻克8項技術難題，榮獲多項省部級QC成果、專利，以第一名入選省級科技示范項目，在省市綜合檢查中蟬聯冠軍，打造了平安百年品質工程的“浙江樣板”。安全防線筑牢“壓艙石”，創新推廣“123N”安全生產網格化管理模式，構建“天-空-地”立體監管體系，實現全年安全生產“零事故”；隱患排查內部報告獎勵機制入選省級實踐案例，標準化建設成效顯著，多人榮獲省級、國家級安全榮譽。綜合管控激發“內生力”，合同管理實現體系化轉型，數智賦能打造權益保障“寧波樣板”，降本增效成果豐碩，全年累計節約創效超億元。黨建引領凝聚“向心力”，擦亮“甬當先鋒”黨建品牌，構建全鏈條黨建賦能體系；立功競賽實現365天全覆蓋，激發全員干勁；項目榮獲全國公路重大工程新聞宣傳“十佳項目”等多項榮譽，品牌影響力持續擴大。

會議強調，2026年是“十五五”開局之年，也是上級單位深化體制改革的關鍵一年，更是項目的“沖刺攻堅年”。參建各方要以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿勢，全力完成投資43億元，總體形象進度達73.8%的年度目標，為2027年底建成通車全力沖刺。

會議客觀分析項目建設中存在的問題不足，明確2026年工作要求：一是聚焦“攻堅提速”，在工程建設上實現新突破。?實行“日調度、周通報、月考核”，動態優化資源，全力攻克甬江特大橋合龍、青峙嶺隧道貫通等關鍵節點，力爭除超高壓線遷改等個別難點外，其余征遷問題在6月底前“清零”。二是聚焦“品質升級”，在工程品質上樹立新標桿。?完善四級管控體系，開展關鍵標段質量攻堅，強化路面、鋼結構等重點領域管控，推動技術成果轉化與智慧建造升級，籌備省級現場會，爭創國優工程。三是聚焦“安全固本”，在風險管控上構建新格局。?深化安全生產網格化管理，升級隱患報告獎勵機制，加強應急能力建設，同時強化稅務、合同、信訪等合規風險防控，構建“大安全”格局。四是聚焦“管控提效”，在降本增效上實現新突破。?力爭全年降本增效超5000萬元，爭取車購稅補助2億元。優化資金管理，推進集團內部協同，強化造價精準控制，創新農民工“四實”管理模式，確保“零欠薪”。五是聚焦“黨建領航”，在凝聚合力上展現新作為。?持續擦亮“甬當先鋒”品牌，深化“三匠學堂”等載體賦能隊伍建設，強化立功競賽引領，加強宣傳引導，全力打造“五星級”示范黨支部，為攻堅克難提供堅強政治保證。

會議特別強調，要扎實做好春節前后安全生產、停工復工安排、正風肅紀和值班值守工作，確保平穩過節，為一季度“開門紅”“開門穩”奠定基礎。

會議創新采用航拍視頻直觀展示項目全線建設成果，同步通報了各參建單位2025年度目標責任完成情況及四季度存在的問題。會議還通報了項目2025年度各項榮譽、技術成果情況，表彰了先進個人，簽訂了2026年度工作目標責任書與安全生產目標責任書，施工、監理單位代表作了表態發言。(鄭佳珍）