12月25日，浙交建設2025年第四季度合同管理經驗交流會在甬金改擴建紹興段建設指揮部召開，公司副總經理潘根東出席會議并發表講話，總經理助理王劍琳主持會議。

會上，甬金、臺州北段、杭甬復線三期、寧波南段、諸永、乍嘉蘇、甬舟二期、杭紹甬等8家建設指揮部依次圍繞2025年度合同管理工作中的重難點、亮點及2026年工作思路作交流發言。公司合同部全面回顧了2025年度合同管理工作開展情況，系統總結了合同制度建設、合同程序管理、合同風險管控等方面的成果，并提出了近期及2026年度重點工作思路。

潘根東充分肯定了各單位2025年合同管理工作取得的成績，并就進一步做好合同管理工作提出四點要求：一是思想上再重視，牢固樹立風險防范意識，切實增強合同管理工作的責任感與使命感；二是行動上再協同，各管理部門要形成工作合力，為項目推進和公司的高質量發展提供堅實保障；三是嚴守程序底線，實現各要素環節閉環管理，持續健全制度體系，不斷提升合同管理規范化、標準化水平；四是要扎實做好歲末年初維穩保障工作，聚焦農民工工資足額支付、工程款按期結算等環節，確保“零欠薪、零訴訟、零群體性事件”。（李昌兵、馮泓鳴）