9月2日，浙交建設黨委副書記、總經理金朝陽赴諸永改擴建項目調研項目建設情況，公司工程部、安監部、項目建設指揮部相關人員陪同調研。

金朝陽一行深入施工現場，先后察看了項目涉鐵橋、浦陽東江、西江保通橋、浣東樞紐、大山腳隧道口等工點，詳細了解現場的建設情況及存在的困難，并同現場工作人員進行交流探討。

在隨后召開的調研座談會上，金朝陽聽取了項目建設推進情況、主要管理舉措及下一步工作計劃，對下一步工作提出了七點要求：一是要做好統籌把握，全面受控。要做好資源協同規劃，統籌把握好項目推進節奏，確保進度、質量、安全受控。二是進度方面要分清輕重緩急，循序漸進。做好關鍵節點把控，堅持進度控制與質量管控并重，科學優化資源配置，高效推進工程建設。三是征遷方面要強化對接，逐個突破。厘清當前面臨的困難點，主動加強與地方單位的溝通，建立常態化對接渠道。四是質量方面要精益求精，品質優先。做好平安百年品質工程建設，嚴把各環節質量關，加強對施工單位和班組的管理，確保項目品質。五是安全方面要抓常抓長，守牢底線。做好常態化管理和長效機制建設，必須始終將安全生產擺在首要位置，嚴格落實主體責任，切實保障施工現場安全與技術人員的職業健康。六是團隊方面要鼓足干勁，齊心協力。不斷強化建設團隊凝聚力與戰斗力，深化內部協作機制，形成上下聯動、齊心協力的良好局面。七是管理方面要總結提升，創優爭先。做好改擴建項目經驗總結，加大科技、模式、管理等各方面的創新力度，以創新驅動管理水平的提升，全力爭取打造讓集團放心、讓社會滿意的精品工程和標桿項目。（李浩、華晟）