8月28日，浙交建設在甬臺溫改擴建臺州北段項目召開交通組織標準化暨工點工廠化交流會。公司副總經理邱興友出席，本部相關部門及各項目指揮部代表齊聚一堂，通過現場觀摩、經驗分享、文件宣貫、提升開展情況等形式，深入推進交通組織標準化暨工點工廠化工作。

本次交流會緊扣項目建設核心需求，分兩大階段有序推進，實現 “實地考察找問題、經驗交流促提升、政策宣貫明方向” 的多重目標。在第一階段交通組織專項交流中，參會人員首先深入巖峰隧道導改點現場，實地察看隧道老洞擴挖施工進展與新洞導改準備情況，直觀了解項目在復雜工況下交通組織的難點與解決方案?，F場觀摩結束后，臺州北段項目團隊結合實際案例，詳細分享了交通導改方案制定、準備及實施、現場安全管控、應急預案等方面的經驗做法，為其他項目提供可復制、可借鑒的實踐樣本。隨后，公司安監部針對涉路施工相關政策文件進行專題宣貫，進一步明確行業規范要求，強化各參建單位的合規意識與安全管理責任。在第二階段 “工點工廠化” 提升行動交流環節， 6 個在建項目的代表依次匯報工作進展，并目圍繞 “工點工廠化” 建設的實施成效、遇到的挑戰及下一步工作計劃展開深入交流。匯報結束后，公司安監部、工程部結合各項目實際情況進行精準點評，既肯定了階段性成果，也針對薄弱環節提出具體改進建議，為后續工作開展提供清晰指引。

邱興友對各項目前期在交通組織標準化與工點工廠化方面取得的成果給予充分肯定，并就下一階段工作作出明確部署：一是提高政治站位，緊盯關鍵節點，進一步細化工作分工、壓實管理責任，堅決守住項目安全底線；二是做細做實交通導改，落實全流程管控，同步保障交通秩序與施工安全；三是摸清底數、精準施策，各單位要全面掌握施工進展、潛在風險及管控措施，杜絕 “底數不清、情況不明” 的管理漏洞，以精細化管理推動項目高質量建設。

本次交流會為各單位提供了一個寶貴的經驗交流、相互學習的平臺，有效促進了交通組織標準化和“工點工廠化”工作理念的深度融合。下一步，公司將以此次交流會為新起點，持續深化交通建設管理模式創新，不斷提升標準化、工廠化水平，助力項目建設高質量發展。（王乾宏、賈洪波）