入汛以來，浙交建設(shè)堅決落實“一個目標、四個寧可”理念，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，緊盯重點領(lǐng)域、重大設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉打好防汛“主動仗”， 筑牢安全“防護網(wǎng)”，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序。
壓實責任鏈條，織密防汛 “責任網(wǎng)”。始終堅持底線思維與極限思維，以高度的責任感和緊迫感應對汛情。堅持領(lǐng)導靠前指揮，嚴格落實防汛工作領(lǐng)導負責制，建立起 “公司-指揮部-項目部”三級責任體系，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。第一時間召開專題會議，精準傳達各級汛期安全生產(chǎn)會議精神，并制定詳細落實舉措。公司領(lǐng)導班子成員下沉一線，帶隊開展風險隱患排查整治，督促各項目嚴格執(zhí)行防汛措施；各指揮部迅速響應，聯(lián)合監(jiān)理、施工單位細化分工，確保責任到人、措施到位，真正做到守土有責、守土盡責。
深挖風險隱患，消除安全 “薄弱點”。秉持“汛期不過、檢查不停、整改不止” 的要求，切實開展風險隱患大排查大整治，聚焦隧道、高邊坡、深基坑、圍堰等關(guān)鍵部位，重點排查結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、排水系統(tǒng)暢通性等隱患；針對人員駐地、作業(yè)工區(qū)，加強雷電、山洪、山體滑坡等自然災害風險防范。對排查出的風險隱患，實行清單化管理，明確整改責任人和整改期限，建立跟蹤銷號機制，確保動態(tài)清零。截至目前，已開展防汛專項隱患排查15次，完成隱患整改149條，實現(xiàn)100%閉環(huán)管理，切實將風險消除在萌芽狀態(tài)。
科技賦能防汛，打造數(shù)智 “新防線”。針對改擴建項目高邊坡多等特點，公司積極引入前沿科技，利用衛(wèi)星遙感、無人機、地面?zhèn)鞲衅鞯燃夹g(shù)手段，建立高邊坡“天－地－空”智能監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對重點領(lǐng)域的動態(tài)監(jiān)測、病害查找、實時預警、數(shù)據(jù)決策。甬金改擴建紹興段項目深挖“AI+”安全場景應用，為防汛提供強效支撐。
強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚防汛 “向心力”。加強與項目屬地氣象、水利等部門聯(lián)動，動態(tài)精準掌握災害預警信息，定期開展會商研判，構(gòu)建高效聯(lián)動工作體系。同時，健全聯(lián)合值班會商機制，加強巡查巡檢和動態(tài)監(jiān)控，提升統(tǒng)一指揮、整體協(xié)同、一體作戰(zhàn)能力。改擴建項目還結(jié)合“八方五保”等工作機制，加強與沿線交警、路政及營運單位的協(xié)同，做到信息共享、隱患共查、風險共防，形成防汛工作強大合力。
夯實應急根基，提升救援 “戰(zhàn)斗力”。優(yōu)化應急搶險力量布局，著力提升應急處置能力，確保突發(fā)情況快速響應。目前，各項目已組織應急救援隊伍25支，搶險人員356名，建立“紅牛拓寬突擊隊”等黨員突擊隊、青年突擊隊和沖鋒隊，隨時做好應急救援準備。全面排查應急救援物資，做好應急倉庫梳理和維護，共配置各類防汛物資10869件、運輸設(shè)備75臺套、挖掘裝載類設(shè)備75臺套、各類搶險機具49臺套。
下一步，公司將繼續(xù)堅持預防為主、關(guān)口前移，采取網(wǎng)格化管控、動態(tài)化巡檢、數(shù)字化預警等組合措施，不斷完善防汛工作體系，為各項目平穩(wěn)度汛提供堅實保障，全力推動工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢防線。（安監(jiān)部）
