2月6日，乍嘉蘇改擴建指揮部召開2026年度工作會議暨安全生產工作會議，貫徹集團公司2026年度工作會議精神，回顧總結2025年工作，安排部署2026年度目標任務。指揮部班子、各處室負責人及管理人員參加會議。

會上，指揮部相關負責人作了題為《打好封道施工攻堅戰 推進平安百年品質工程建設邁上新臺階 交出“十五五”開局精彩答卷》的工作報告，傳達了上級會議精神、部署安全生產工作，并宣讀2025年度先進集體和先進個人表彰決定。

會議認為，2025年作為“十四五”收官與“十五五”謀篇之年，也是乍嘉蘇高速公路改擴建項目全面開工、爭創平安百年品質工程的起步之年。面對土地交付不全、高壓線遷改滯后等多重挑戰，指揮部堅持“溝通協調就是生產力”，全年完成投資7億元，總體形象進度達21.5%，高質量完成集團及公司下達的88項重點任務。項目在品質建設上亮點紛呈，建成“軟基智控”平臺，采集數據超5.7萬條，預警閉合率99%；3項工法獲評全國冶金建設行業二級工法，并成功承辦嘉興市平安百年品質工程現場會。安全形勢持續向好，構建“責任+標準+數字+應急”四位一體管理體系，隱患整改率100%，全年零事故。要素保障有力推進，實現房屋與墳墓“雙清零”，高壓線遷改取得關鍵突破。資金管理規范高效，資本金與融資到位超4.4億元，農民工工資零拖欠。黨建引領成效顯著，“紅匠行”品牌深化，“3+4+5”聯建機制獲多方位推廣，《一鷺清荷》獲評行業廉潔文化典型案例，全年斬獲11項市級以上榮譽，區域標桿地位初步確立。

會議指出，2026年是“斷流施工的攻堅之年、土建工程的決勝之年”，主線封道施工絕非普通工序轉換，而是一場關乎全局的硬仗。必須算好“政治賬”“民生賬”“長遠賬”，以更高標準、更寬視野、更強擔當，推動項目從“完成任務”向“追求卓越”躍升。

會議強調，2026年指揮部將錨定“完成投資5億元、累計形象進度25.7%”總目標，以“封道攻堅、品質筑基、安全護航、協同聚力”為主線，重點打好六大戰役，決勝“十五五”開局之戰：一是聚焦封道節點。實施“兩階段、雙沖刺”策略，封道前“能做盡做”，封道后開展“百日攻堅”，確保12個月內完成全部土建任務。二是深化品質建設。推行“優質優價”機制，嚴控路面質量，推廣應用5項省優成果，全力沖刺“李春獎”“魯班獎”。三是筑牢安全防線。深化“工點工廠化”，升級“智慧安監”平臺，開展“安全文化提升年”，堅決杜絕亡人事故和重大輿情。四是清零遷改障礙。專班推進管線遷改，力爭二季度完成浙蘇成品油管道遷改及征地100%交付，四季度實現全部遷改清零。五是強化履約保障。嚴控秀洲段資本金催繳，防范資金斷鏈，加強合同監管，杜絕轉包分包和欠薪風險。六是深化黨建引領。做實“紅匠行”品牌和“3+4+5”聯建機制，開展“黨建+攻堅”行動，講好紅匠故事，守牢廉潔底線。

會議還就春節前后重點工作作出部署：嚴格落實中央八項規定；確保農民工工資足額支付；完成關鍵方案評審與安全隱患“清零”；做好值班值守與后勤保障。（王陽）