實干爭春早，奮進正當(dāng)時。2月8日上午，浙交建設(shè)召開新春第一會暨月度工作例會，貫徹落實省委“新春第一會”和集團公司年度會議精神，研究部署“奮戰(zhàn)一季度 ?打響開門紅”重點工作舉措。公司黨委書記、董事長陳繼禹出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會議。
會議通報了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和項目建設(shè)投資情況，充分肯定了1月份取得的工作成效，剖析了當(dāng)前存在的困難問題。會議強調(diào)，開局決定全局，首季關(guān)系全年，公司上下要認(rèn)真謀劃全年各項目標(biāo)任務(wù)，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，持續(xù)強化項目建設(shè)管理，全力推動工作開好局、起好步，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。
陳繼禹指出，本次會議既是一次調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是凝心聚力的動員會，更是邁上新征程的部署會。圍繞下階段工作，他強調(diào)，一是緊扣集團部署謀劃工作。要圍繞集團“一條主線、五個主抓”工作要求，謀深謀細(xì)全年各項工作，為集團打造“五型”企業(yè)主動作為、積極貢獻(xiàn)。二是大力弘揚“六干”精神。堅定“六干”政治力，提升“六干”組織力，強化“六干”執(zhí)行力，以“六干”精神助推節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項目開門紅開門穩(wěn)、全年目標(biāo)任務(wù)完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展和“十五五”開局夯實基礎(chǔ)。三是務(wù)實創(chuàng)新落實年度工作任務(wù)。全體干部員工要用務(wù)實、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)收心聚力，認(rèn)真貫徹公司年度工作會議精神，聚焦“投資與利潤、項目節(jié)點、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、綜治維穩(wěn)”五個主要目標(biāo)，全面落實“深化改革、品質(zhì)工程、數(shù)智創(chuàng)新、黨建統(tǒng)領(lǐng)”四個方面、18項重點舉措，推動公司發(fā)展和項目建設(shè)再上新臺階。四是群策群力推進改革舉措落實。全面深化改革是集團推動高質(zhì)量發(fā)展的“重頭戲”，公司上下要立足大局、抓牢細(xì)節(jié)，認(rèn)真抓好集團改革舉措的落實落地，同步推進公司治理體系改革，健全專業(yè)化建設(shè)管理體系，強化本部“三個中心”職能定位，健全聯(lián)合協(xié)同工作機制，打造“五支隊伍”。公司各部門、各單位要緊密配合、主動作為、廣泛溝通、凝聚合力，確保改革落地并取得實效。
金朝陽強調(diào)，公司上下要收好心、開好門、守底線，重點抓好四個方面工作：一是圍繞深化改革和高質(zhì)量發(fā)展主線，對照集團年度四張清單要求，主動思考改革落地舉措和項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展方案，抓緊制定公司2025年度主要工作分解表，統(tǒng)籌推進各項工作。二是做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，加快項目恢復(fù)正常生產(chǎn)速度，持續(xù)用好平安百年品質(zhì)工程和立功競賽兩大抓手。三是聚焦項目建設(shè)重難點，壓實責(zé)任，攻堅克難，一體推進項目前期、在建和掃尾工作。四是強化涉路作業(yè)安全風(fēng)險管控，抓好排查整改，做好低溫天氣防凍工作，確保平穩(wěn)有序；做好廉政警示教育相關(guān)工作，嚴(yán)守風(fēng)險底線。
會上，8個項目指揮部以及本部9個部門負(fù)責(zé)人匯報1月份工作情況和2月份工作計劃。（辦公室）
