基層，是改革發展的主戰場，也是服務群眾的最前沿，絕不能被形式主義束縛手腳。浙交建設認真落實集團公司相關部署，聚焦當前新開工、續建、竣工掃尾、前期項目疊加的管理現狀，通過“手把手指導、一對一解答、面對面交流”的方式，深入基層、服務基層，大力推動為基層減負工作落到實處。

手把手指導強能力。為了第一時間提升團隊的業務能力和綜合水平，浙交建設對集團公司印發的《持續推進整治形式主義為基層減負重點工作清單》和7個專項整治行動方案進行逐條宣貫，逐條釋義，確保各單位全面理解并貫徹執行。同時，對公司最新修訂的制度匯編進行系統宣貫與解讀，對集團新上線的“公文系統”進行手把手教學，不斷提升基層單位的綜合管理能力。

一對一解答化難題。工作中哪些任務過于“沉重”，哪些過程過于“繁瑣”、哪些目標過于“理想”，基層心中都有一方“明鏡”，可以這么說，基層減負的目標在基層，成效也由基層決定。浙交建設以問題為導向，全面對照《持續推進整治形式主義為基層減負重點工作清單》9個方面、25條具體要求及7個專項整治行動方案，開展“以點破局夯基礎、上下聯動提質效”服務基層活動。聚焦基層需求熱點、日常工作難點進行座談交流，收集困難建議19條，其中現場解決9條，占比47%，協調解決10條，占比53%，力爭做到事事有回音、件件有落實，將為基層減負真正落到實處。

面對面交流共成長。今年10月，集團公司印發了《關于貫徹落實黨的二十屆三中全會精神進一步全面深化改革推動高質量的實施意見》，對集團公司進一步全面深化改革作出系統部署。改革的任務越重，越要重視基層的聲音。浙交建設以目標為導向，公司主要負責人親自帶隊深入基層，聽取各單位2024年重點工作完成情況和2025年工作思路謀劃的專題匯報，就工作中存在的短板問題、面臨的機遇挑戰、明年的發力重點等方面，提出意見建議。并著重圍繞調整優化組織架構、建立健全工作機制、迭代升級增值服務3方面11個全面深化改革問題進行交流探討，共同為改革想招，一起為改革發力。

為基層減負是攻堅戰、持久戰。下一步，浙交建設將不斷總結提煉好的經驗和做法，鞏固現有成績，建立長效機制，切實把為基層減負工作成效轉化為推動公司高質量發展的動力。（徐佳佳）