安全是發展的前提，發展是安全的保障。自開工以來，面對改擴建工程的復雜環境，浙交建設乍嘉蘇改擴建指揮部堅持“安全為基、標準為綱、創新為翼”的總體思路，創新構建“網格化、智能化、協同化、浸潤式”四維一體安全管理體系，探索高速公路改擴建工程安全管理新路徑。

網格化責任落地，筑牢全員安全根基

按“定區域、定人員、定職責”原則構建“指揮部-監理辦-項目部-工區-班組”五級責任體系，劃分責任區域55個，明確責任人63名，安全職責“定人、定崗、定責”并現場公示，確保安全責任穿透至“最后一米”。全面推行班組“6S管理”標準化作業流程，實施班組安全“積分制”考核，有效規范作業行為。推進SCORE項目建設，建立班組溝通會機制，累計收集一線員工安全建議230條，采納應用89條，推動管理模式由“命令式”向“雙向溝通式”轉變，激發員工“我要安全”內生動力。

智能化風險預控，打造科技安全屏障

以“智慧工地”為核心，融合信息技術，提升管理效能。裝配集成視頻監控30路、環境監測點5個、設備監測傳感器78套，實現施工過程全要素、全過程、全天候智能監控。充分應用數字化安全管理模塊，實施重大危險源監管、風險分級管控、隱患排查治理、特殊作業管理、智能巡檢管理、安全教育培訓管理，實現隱患整改“在線跟蹤”、人員設備“動態管控”，管理效率提升40%。

協同化應急聯動，提升實戰處突能力

聯合交通、公安、應急、消防、運營等相關部門，建立“聯勤聯動”機制，以區域化管理經驗為依托，以各部門職能為基礎，堅持“統一協調、優勢互補，平時互動、應急聯動、資源共享、高效協同”的原則，建立健全聯勤聯動工作機制，構建共享、共治、共贏、互補的聯勤聯動體系，通過隊伍共育、信息共享、風險共辨、隱患共除、短板共商、弱項共治、技術共推等有力舉措，全力推進乍嘉蘇改擴建項目順利實施。

浸潤式文化培育，厚植安全文化根基

創新安全教育形式，利用文化浸潤、事故案例剖析等方式，深化員工安全價值認同。將安全文化建設作為長期任務，完成安全文化理念體系和安全文化LOGO的落地，確立安全文化建設總體目標和方向；定期組織全員安全技能大比武，提升規范操作和應急避險能力。常態化開展安全“內訓師”培訓講座、乍嘉蘇平安大講堂、標準化現場會、經驗交流會、安全專項提升等活動，推廣優秀工點“工廠化”管理、“6S”管理等經驗。鼓勵一線創新，開展“五小創新”、安全合理化建議征集等活動，激發員工智慧，優化管理模式，持續營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍，推動安全理念內化于心、外化于行。

下一步，乍嘉蘇改擴建指揮部將繼續夯實基礎，創新安全管理方式方法，筑牢高質量發展堅實的安全防線，為項目順利推進保駕護航。（遲旭、王陽）