7月30日，乍嘉蘇改擴建指揮部召開2025年半年度工作會議暨安全生產工作會議，貫徹公司2025年半年度工作會議精神，回顧總結2025年上半年工作，安排部署2025年下半年目標任務。指揮部班子、各處室負責人及管理人員參加會議。

會議認為，2025年上半年指揮部緊緊圍繞項目全面動工的核心目標，聚焦重點任務，狠抓責任落實，加強統籌協調，4月1日正式發布開工令，各標段及監理辦駐地驗收相繼完成，SG01、SG03標段“三集中”場地和工地試驗室建設完畢，水泥攪拌樁、管樁和鉆孔灌注樁均已完成首件總結并有序推進，實現年度目標“雙過半”，全面打開建設局面。

會議指出，2025年是“十四五”規劃收官之年、“十五五”規劃謀劃之年、集團和公司深化改革落地之年。下半年更是項目建設的黃金期和攻堅期，必須咬定全年目標不放松，聚焦重點，精準發力，繼續秉持“一路匠星，美好出行”企業使命，錨定打造規范高效世界一流建設管理企業愿景，全方位貫穿“溝通協調就是生產力”的管理理念，聚焦“提質、增速、控本、增效”目標，掀起全面建設熱潮，吹響爭創平安百年品質工程沖鋒號，向著“窗口工程、創新工程、品質工程、綠色工程”和具有辨識度的全省平原水鄉城市高速公路改擴建典范工程目標奮進。

會議強調，指揮部2025年下半年要抓好五個方面重點任務：一是聚焦問題攻堅，確保年度任務圓滿收官。全面梳理剩余任務清單，集中力量攻克征遷、管線協調等難點，加強過程管控，確保質量安全。二是夯實管理基礎，發揮頂層設計統籌作用。嚴格執行各項管理制度，落實質量安全責任，深化立功競賽、優質優價、優監優酬考核激勵，提升工程品質和管理水平。三是深化數字賦能，驅動新質生產力發展。全面推廣運用“軟基智控”平臺，推進溫拌全比例再生瀝青混合料技術研究應用，為綠色低碳施工提供支撐。四是強化協同聯動，提升要素保障能力。狠抓隊伍建設，弘揚“三心”文化，創新建立“四方五?！眳f同保障機制，深化“三依靠”，妥善化解各類風險。五是堅持黨建引領，凝聚攻堅奮進合力。扎實推進“紅匠行”黨建品牌建設，加強“學習型指揮部”建設，講好“浙里紅匠”故事，營造濃厚建設氛圍。（王陽）