8月1日，杭甬復線寧波三期指揮部召開2025年半年度工作會議暨安全生產工作會議，學習傳達浙交建設2025年半年度工作會議精神，全面總結指揮部上半年工作成效與經驗，深入分析當前面臨的困難與問題，研究部署下半年各項重點任務，進一步統一思想、凝聚共識、明確方向，全力推動項目高質量建設邁向新高度，奮力打造省部級平安百年品質示范工程。

會議展示了項目形象進度及存在問題，通報了平安百年品質工程上半年考核結果，并對2025年第二季度立功競賽先進集體和個人、全省交通建設工程安全生產管理專項競賽中獲獎人員進行表彰。指揮部領導班子、中層助理以上人員，各參建單位法人代表，各施工標段項目經理、總工、安全總監；各監理辦總監，各設計單位設計代表參加會議。

會議指出，今年以來，項目全體參建者以“逢山開路的闖勁、遇水架橋的干勁、久久為功的韌勁”，推動工程建設全面起勢、多點突破，投資進度“雙超”，完成投資22.95億元，超半年度計劃6.7個百分點，占全年目標的57.38%，連續六個季度獲評集團“紅旗”項目；甬江特大橋等關鍵節點捷報頻傳，征遷保障全面突破，紅線內用地交付率94.26%，多個“卡脖子”地塊成功交付。品質工程勇奪“雙冠”，省市交通建設工程綜合檢查取得“雙第一”，蟬聯市級“三連冠”和省級“兩連冠”，受邀在省工程中心向全省推廣經驗，“三期品質”獲行業高度認可；升級管理體系并設“首席質量官”，提升監理效能；斬獲多項專利與QC成果，入選寧波市“科創甬江2035”重大應用示范計劃及省交通運輸廳科技示范項目，以全省綜合評分第一推薦為交通運輸部科技示范創建工程。安全管控“聯網”，創新“123N”網格化管理，推行“安全哨兵”機制，引入第三方巡檢，成功應對3次防臺防汛，實現“零死亡、零重大事故”。管理精細“提效”，規范合同管理，實行分包“準入面試制”，落實農民工“四實”管理；數智賦能升級，構建“六位一體”智慧建造體系，協同解決23項問題。黨建引領“聚力”，指揮部黨支部獲省交通集團先進基層黨組織稱號，建成全省首個“工地社區”，立功競賽入選寧波市十大優秀案例，廉潔品牌案例獲評全國第三屆交通運輸行業廉潔文化建設十佳示范案例；央視《新聞直播間》直播報道顯著提升項目影響力。

會議強調，下半年，要錨定2027年底通車的硬目標，決勝“三個確?！保捍_保完成投資40億元、力爭50億元，確保總體形象進度超36%，確保征遷基本“清零”。圍繞五大方向發力：一是品質升級再發力，爭創“國字號”示范，以爭創省部級“平安百年品質示范工程”為目標，強化“三管”過程管控，推動監理高質量發展，分標段打造品質示范特色亮點。二是安全管控再擰緊，筑牢“零事故”防線，深化網格化管理與“穿透式”監管，強化標準化管理，汲取事故教訓，優化應急響應流程，提升應急能力。三是建設進度再提速，擴大“沖刺年”成效，建立全鏈條施工機制，推動工序“零等待、零縫隙”銜接，保障關鍵節點如期完成；動態調整施工計劃，前移形象進度節點；推動設計“回頭看”，優化流程提升協同作戰效率，強化工期管控。四是管理效能再提升，激發“內動力”潛能，嚴守依法合規程序底線，嚴格合同履約，加快數字化轉型。五是黨建賦能再深化，激活“強引擎”動能，抓好隊伍建設，開展星級考評試點；狠抓立功競賽，激發攻堅動力；堅守廉潔底線，力保和諧穩定；加強正面宣傳，充分展現項目形象。

會議還傳達了浙交建設領導對項目建設的新要求：以“國字號”標準推動“平安百年品質工程”縱深突破，以“零容忍”態度確保安全生產萬無一失，以“沖刺跑”姿態擴大項目建設成果成效，以“一盤棋”思維提升整體協同效率效能，以“紅色引擎”凝聚項目沖刺決勝堅強合力。(鄭佳珍）