9月14日，浙交建設黨委副書記、總經理金朝陽赴諸永改擴建項目調研指導，并開展節前安全生產和防臺專項檢查。公司安監部、指揮部有關人員參加調研。

在座談會上，金朝陽認真聽取了指揮部負責人關于項目考核目標任務完成情況分析、項目建設推進情況、防臺工作準備情況及當前存在的主要困難和問題、下階段主要工作思路等方面的匯報，交流探討了存在問題的解決辦法，并對下一步的工作提出六點要求：一是要開好頭起好步、高標準嚴要求，確保施工單位按照合同要求推進項目建設，把握好質量和安全問題，創建好品質工程；二是針對當前的突出問題，要加強溝通協調，爭取有關單位支持，盡力協調解決；三是要加強項目管理，根據公司總體計劃，在節點、工期、征遷數據等方面做好科學研判和分析；四是要開創性做好機電EPC、優監優酬、優質優價、施工期交組方案等工作，與公司加強對接；五是在思想上要重視安全生產和防臺工作，不能輕視臺風影響，汲取以往經驗教訓，提前做好防范工作；六是要與地方加強協調，統籌考慮、綜合評估各項工作，確保項目順利推進。

隨后，金朝陽赴諸永改擴建項目各標段，對樁基、路基和墩柱等施工現場進行了督查，要求各參建單位嚴格落實集團公司“1337”應急指揮運行工作機制和防汛防臺工作領導負責制，逐級壓實防臺責任，全面加強風險隱患排查整治力度，扎實做好防臺應急準備、規范值班值守和信息報送工作，確保項目建設安全。（方微）