今年以來，浙交建設緊密圍繞集團公司“六大聚焦、六大突破”核心導向，積極貫徹“成本領先”戰略，不斷探索并創新資金管理模式，構建項目建設資金的“全鏈條”閉環管理，深入挖掘降本控造潛力，通過一系列的資金管理優化措施，累計可減少財務成本支出0.21億元，取得了階段性的顯著成效。

強化資金計劃管理，完善制度體系。注重全過程計劃管理，公司制定出臺《資金計劃管理辦法》，創新資金計劃編制、分配下達管理機制，為進一步提高資金計劃準確率提供制度保障。同時，公司建立了建管費定額標準管理新模式，明確預算編制規則，定期動態優化定額標準，實現了投入最小化、管理最優化、價值最大化的全面預算管理體系。

創新資金支付方式，挖掘時間價值。公司充分利用集團公司產業鏈金融運營平臺，在高速公路建設項目上首次試點使用承兌匯票、數字信用憑證、信用證等信用支付工具。今年以來，公司共開具銀行承兌匯票1.31億元，開具數據信用憑證9177.46萬元。這一舉措打破了傳統的現金支付方式，實現建設資金支付的電子化，進一步降低項目建設資金壓力，深度挖掘資金的時間價值。?

推進資金監管數字化，嚴格資金使用。穩步推進資金監管的數字化建設，依托集團財務共享系統搭建費控系統，將年度預算嵌入到日常報賬流程中，實現了建設單位管理費使用的動態數據分析。創新資金監管模式，開發數字計量、試驗監管在線、合同管理等數字化場景應用，動態監控各項目標段施工單位的資金狀況，進一步規范施工單位建設資金使用。

為者常成，行者常至。下一步，浙交建設將持續深化資金管理工作，進一步推進高速公路項目建設提質增效，為集團加快建設世界一流企業貢獻力量。（張幼蓉 ）