2月26日，甬金改擴建紹興段項目舉辦“強質(zhì)量保安全 助推項目開門紅”質(zhì)量安全能力提升系列活動，聚焦項目核心管理，全面總結(jié)2024年經(jīng)驗，謀劃2025年高質(zhì)量發(fā)展路徑，為項目“開門紅”注入強勁動能。浙交建設(shè)副總經(jīng)理邱興友出席活動，甬金改擴建紹興段建設(shè)指揮部及各參建單位共150余人參加活動。
會上，6家參建單位主要負責人依次匯報2024年安全生產(chǎn)工作成效，剖析問題短板，明確2025年安全管理目標與行動計劃。各標段首席質(zhì)量官系統(tǒng)匯報了2024年質(zhì)量管控成果、問題整改情況及2025年創(chuàng)新管理方案。活動現(xiàn)場評選出安全述職一、二、三等獎及優(yōu)秀首席質(zhì)量官，并舉行頒獎儀式。會議特別邀請了浙江省特種設(shè)備科學研究院及紹興市交通工程管理中心資深專家，圍繞特種（起重）設(shè)備安全及公路工程施工質(zhì)量管理開展專題講座。
會議對下步工作做出三點要求：一是緊抓“責任”二字，在“重考核”上下功夫。要抓好關(guān)鍵崗位安全管理，提升一線網(wǎng)格員、技術(shù)員的能力，確保安全責任穿透到班組、崗位和個人。同時以“結(jié)果運用”強責，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、績效獎懲、崗位晉升等直接掛鉤，推動責任從“紙面”落到“地面”。二是緊抓“班組”二字，在“重落實”上下功夫。要建立健全施工班組作業(yè)標準化管理制度，構(gòu)建“網(wǎng)格化”管理體系，全面推行班組首件認可、清退制度，實行現(xiàn)場“工點工廠化”和班組“6S”“6步走”管理，落實三個專項標準化防護要求，形成可復制可推廣的經(jīng)驗和做法。三是緊抓“質(zhì)安”二字，在“重協(xié)同”上下功夫。質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的“一體兩翼”，必須堅持“兩手抓、兩手硬”。各參建單位要以“協(xié)同管理”為核心，打破部門壁壘、強化溝通交流、貫通責任鏈條，推動質(zhì)量安全從“單打獨斗”邁向“合力攻堅”。
此外，活動同步推進多項能力提升舉措。參會人員參與班組作業(yè)標準化筆試，檢驗基層管理能力，發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)。
此次系列活動既是對過去一年的全面復盤，更是新一年建設(shè)的動員令。甬金改擴建紹興段全體建設(shè)者將以更高站位、更實舉措、更嚴標準，奮力書寫平安百年品質(zhì)工程建設(shè)新篇章！（郭小芳、楊童舒）
