1月23日，浙交建設乍嘉蘇改擴建指揮部召開2025年度工作會議暨安全生產工作會議。會議貫徹公司2025年度工作會議精神，回顧總結2024年工作，安排部署2025年目標任務。指揮部班子、各處室負責人及管理人員參加會議。

會議指出，2024年指揮部緊緊圍繞集團“六大聚焦、六大突破”工作主線、公司“奮力打造規范高效世界一流建設管理企業”愿景，狠抓“四個堅持”，抓關鍵節點施工進場，提前完成征遷考核，合力開展0#清單編制，把好安全準入關，謀劃平安品質工程，建立完善財務體系，黨建引領促中心，全力推進促開工工作落地，實現項目前期向開工建設過渡，完成了年度各項目標任務。

會議強調，2025年是“十四五”規劃收官之年、“十五五”規劃謀劃之年、集團和公司深化改革落地之年，也是乍嘉蘇改擴建項目全面開工建設之年，指揮部將繼續秉持“一路匠星，美好出行”企業使命，錨定打造規范高效世界一流建設管理企業愿景，全方位貫穿“溝通協調就是生產力”的管理理念，聚焦“提質、增速、控本、增效”目標，掀起全面開工建設熱潮，吹響爭創平安百年品質工程沖鋒號，向著“窗口工程、創新工程、品質工程、綠色工程”和具有辨識度的全省平原水鄉城市高速公路改擴建典范工程目標奮進。

會議強調，指揮部2025年要抓好八個方面重點任務：一是聚焦目標導向，全力完成年度任務；二是把好質量關口，高起點推進工程施工；三是嚴格要素準入，確保安全形勢平穩；四是抓好履約管理，規范項目實施秩序；五是完成征遷清零，保駕護航項目建設；六是構建數字平臺，助力新質生產力發展；七是強化財務管控，提高資金使用效率；八是深化黨建賦能，凝聚攻堅克難奮進力量。

最后，針對歲末年初，會議重點強調了六項具體工作：一要筑牢廉政防線；二要推進重要節點審批；三要加快完成土地規稅費繳納工作；四要強化履約人員考勤；五要部署節前安全核查；六要及時完成財務報表報送與稅務申報。（王陽）