近日，浙江交通集團甬金改擴建紹興段項目孫家田分離橋系梁立柱首件施工完成，標志著工點橋梁下部結構施工邁入新階段。自項目先行工程開工以來，甬金改擴建紹興段黨支部以“越匠行”黨建品牌為引領，以黨員領辦任務為抓手，凝聚各方力量破難攻堅，助力年度目標任務全面完成。

構建三級聯動新機制，黨員領航筑基石

以年度目標和重點工作任務為核心，緊密結合關鍵節點推進要求，充分發揮各參建單位黨員的優勢和特長。通過科學分解任務，明確責任分工，形成了指揮部、項目部、監理辦三方單位黨支部“書記掛帥、班子主抓、黨員聯動”的網格化管理格局。每一項攻堅任務各單位都有明確的責任人，三位一體、緊密協作、相互支持，為工程的順利推進奠定堅實基礎，41項重難節點工作任務清單均已完成，先行用地及全線墳墓、苗木清零，管線遷改工作有序推進。

倡導比學趕超新風尚，黨員示范激活力

為進一步激發黨員的積極性和創造性，促進黨業融合，支部對各項重難點任務實行日日匯報制、周周督辦制、困難交流互幫制，及時掌握任務推進情況，第一時間發現問題、解決問題。全體黨員并肩作戰，形成互學互鑒、比學趕超的濃厚氛圍，激發黨員隊伍內在動力，加速任務推進步伐。受氣候、環保等因素影響，項目全年有效施工時間不到200天，全體黨員開啟“白+黑”工作模式，白天深入施工現場，協調各方資源，晚上仔細鉆研圖紙，優化工序銜接，反復推演工效，搶抓工程進度，2個月內工點數由8個增至34個，實現應開盡開，增加產值3.73億元。

黨建引領質安新高度，黨員帶頭創佳績

黨員們充分發揮自身專業優勢和創新精神，成立“破曉”黨員突擊隊、“鷹眼”品控突擊隊，及時發現項目質量問題和隱患，促進質量提升，實現100%Ⅰ類樁質量控制。同時以立功競賽為抓手，開展隔離柵上移技能比武、隱患隨手拍、安全隱患大家來“找茬”等活動，為項目建設質量安全保駕護航。

2024年來，全體黨員迎難而上、奮力攻堅，年度累計投資完成22.3億元，占年度投資計劃21億元的106.2%，總體形象進度約9.4%。下一步，支部將不斷深化黨員領辦制，將領辦范圍拓展到項目的質量、安全、進度、環保、科研等方方面面，全力推進平安百年品質工程建設，為打造高速公路改擴建項目標準化建造樣板工程注入更多活力。（蔡豪偉、楊童舒）