今年以來，諸永改擴建黨支部聚力打造“匠星永筑”黨建品牌，構建“知多少 匠星課堂”、星火黨員突擊隊、黨建聯建平臺、“黨員+骨干+掛圖作戰”機制等四個工作載體，推進黨建與項目建設的深度融合，賦能項目高質量建設。

　　“知多少 匠星課堂”：促員工知行合一。構建“知”系列課程體系。聚焦人才隊伍培育，聚力打造學習型團隊，推出“知多少 匠星課堂”教育載體，建立“格物致知、知書明理、知無不言、知法守廉、知難而進、知行合一”等六項“知”系列課程體系。以“知”為題學習賦能。開展以“高速公路改擴建工程建設管理和技術創新”為主題的“強練內功”學習交流會3次，共同探討高速公路改擴建工程中的關鍵問題、解決方案、行業發展趨勢和創新技術；開展支部書記格物致知專題課堂3期、知書明理閱讀分享會5次、知無不言員工暢談4次、知法守廉廉潔教育6次。以知促行、知行合一。員工通過課程學習開拓視野、提高業務水平，在工程推進、項目用地、安全生產、施工監理招投標方面凝聚共識，形成發展合力，為項目高質量推進提供有力保障。

　　星火黨員突擊隊：實現“聚是一團火 散是滿天星”。組建“星火”黨員突擊隊。聚焦項目建設特點難點，將來自安全、工程、合同、征遷、綜合等五個處室的11名精英黨員組成黨員突擊隊，隊伍中研究生學歷3人、本科學歷8人，平均年齡僅為37周歲，是一支高素質、年輕化、肯拼搏的戰斗團隊。建立扁平化管理方式?！熬凼且粓F火 散是滿天星”不僅是隊伍的精神象征，也是管理模式的生動寫照。支部采用目標導向、扁平化管理，注重持續學習成長與角色分工協作，通過靈活調度與激勵機制相結合，充分激發黨員的活力、創新力與執行力，確保高效應對各項急難險重新任務。實施黨員“眾星計劃”實干攻堅。通過每名黨員領辦1個“星”項目，分別擔任學習之星、攻堅之星、創新之星、文藝之星、服務之星等，累計完成領辦項目12項。突擊隊帶頭啟動“腳步丈量諸永”全線踏勘專項活動，3個月共組織12次全面踏勘，解決了11個影響項目建設的痛點和難點；牽頭開展全過程施工旁站，切實執行“抓監理、抓班組、抓落實”，為“平安百年品質工程”保駕護航。

　　“匠星永筑”黨建聯建平臺：聯出動力 建出成效。支部與省自然資源征收中心、地方征遷指揮部、浙江省交通集團建管中心等8家單位成立“匠星永筑”黨建聯建平臺。理論聯學強思想。聯建單位老師圍繞《2024年兩會精神解讀---對“新質生產力”的剖析》《新修訂的中國共產黨紀律處分條例有哪些突出特點》等主題上專題黨課3次，以2024年兩會精神、“新質生產力”、征遷業務知識培訓為主題開展交流座談3次。活動聯辦增動力。聯建單位赴俞秀松革命烈士紀念碑、楓橋經驗陳列館、俞秀松紀念館等紅色基地開展紅色教育4次，交流新時代“楓橋經驗”的精神內涵和實踐經驗1次，為工作的開展拓寬了視野、啟發了思維。業務聯動解難題。與省自然資源征收中心、地方征遷指揮部聯建，解決項目用地難題，加快項目用地報批；與紹興高速交警、路政、業主單位聯建，建立“四方五保”聯動機制，有效實施道路施工安全管控；與集團建管中心聯建，針對性破解了項目造價管控、質量控制、進度管理等方面難題。黨建聯建平臺的建立，使得項目推進的力量更加飽滿。

　　“黨員+骨干+掛圖作戰”機制：助力項目高質量推進。根據支部黨員和骨干人數占比為1：1的特質，建立了“黨員+骨干+掛圖作戰”機制，梳理8方面48項全年重點工作任務進行掛圖作戰。實現管理創新。建立了高效規范的內部管理體系，制定了含行政、工程、合同、安全、財務等5方面體系的制度匯編，建立績效考核機制，以半年、季、月、周等工作計劃形式落實到崗到人，及時對工作任務完成情況進行跟蹤、預警和督辦。實現數字賦能。黨員骨干揭榜掛帥安全生產費用計量數字化應用場景，提質增效費用計量與審批工作，規范安全生產費用全過程管理；黨員骨干攻關區塊鏈技術應用，降低檢測成本，提升整個行業數據可靠性。助力行業發展。黨員帶頭攻關產生全厚式長壽命瀝青路面技術、科學交通組織保通方案、新舊路基路面銜接、新老橋拼接等技術經驗，為其他高速改擴建項目提供可復制的經驗。一張圖兜起項目各項工作，并把業務工作的開展作為黨建工作的舞臺，使黨建工作接地氣、有抓手。

“星星之火可以燎原”，星火黨員突擊隊在公司第二屆“踔厲奮發 勇毅前行”黨員突擊隊在行動現場展示會中獲得“先鋒突擊隊”榮譽稱號；支部論文獲2024（首屆）全國企業黨務工作者論壇優秀論文；支部文章《“匠星永筑”黨建品牌助力諸永改擴建項目高質量發展》被新時代思想政治工作創新與時間編委會評為優秀理論成果一等獎；“匠星永筑”黨建品牌獲“2024年度全國企業黨建創新優秀案例”榮譽稱號。（方微）