今年是乍嘉蘇改擴建項目建設開局之年。浙交建設乍嘉蘇改擴建指揮部聚焦“三支隊伍”建設，積極打造學習型指揮部，以高質量隊伍建設推動項目良好開局。

搭臺建制，畫好頂層設計的“施工圖”。針對管理人員年輕化、缺少現場管理經驗，面臨開工“本領恐慌”等問題，指揮部對癥下藥，搭建“悅禾學”學習平臺，上好領導講課、骨干開課、專家授課“三堂課”，辦好讀書分享會、業務交流會、能力展示會“三場會”，讀好思想政治書、專業技能書、文化素養書“三本書”，力爭學歷提升、技能資格、個人榮譽“三張證”。目前，已完成領導干部講課5次、黨員骨干開課9次、業務夜學15次，不斷提升員工學習力、執行力、總結力、創造力，增強處理項目開工建設實際問題的管理能力。

壓擔扛責，架好重點領域的“支撐柱”。人在事上練，刀在石上磨。指揮部秉持公司“需要就是人才，有為就有地位”的人才理念，堅持人才引領發展，聚焦新質生產力，打造年輕擔當善作為的人才隊伍，堅持把青年員工選派到吃苦吃勁崗位，在項目上經風雨、強筋骨、長才干，持續做好青年員工培育工作。敢用善用用好年輕干部，激勵青年員工在工可報批、交通組織、施工設計、施工圖批復及環評維穩等重難點任務重勇挑重擔、攻堅克難，取得良好成效。

齊抓共管，打好保駕護航的“組合拳”。指揮部依托浙交建設“星芒計劃”人才托舉平臺，對年青干部通過“業務成長雙導師、理論實踐相結合、線上線下共培育”等方式，開展針對性、全方位“點單式”培訓。同時，指揮部陸續開展談心談話、知識競賽和“導師帶徒”雙月匯報會等活動，強化崗位技能培訓，掀起比學趕超的爭先熱潮。不斷激發青年員工想為動力，提升善為能力，鼓舞敢為勇氣，鼓足精氣神、練就鐵肩膀，為后繼有人注入“源頭活水”，助力項目良好開局。

下一步，乍嘉蘇改擴建指揮部將緊緊圍繞集團人才隊伍建設的目標定位，聚焦培養青年、激勵青年、成就青年，全方位用好用活人才，激發釋放人才活力，打造高效人才梯隊，為發展聚力，為項目建設賦能。（王陽）